中国企业在新加坡

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1、中国企业在新加坡中国企业在新加坡_经要务,Econ.mc&TradePracttces中国企业在■文/箍吉新加拨‘谈起新加坡和中国的经济合作发展有一连串的数据可以佐证其密切.今天我们以另扑一种方式.中国企业——中他国际和易保嗣的两位掌门人谈他们在新加坡的创业经,来佐证.中化国际新加坡公司董事总经理冼明在新加坡我们”如鱼得永”那段日子充实而又宁静’中化国际新加坡公司董事总经理冼明谈到200,4年在新加坡的8个月,眼光中仍有些神往.那时候.他每天早上坐地铁上班.听着ipod里传出的音乐怀里揣着50元新币的公交卡.忙忙碌碌一天后.他回到租来的公寓

2、一边静静地阅读管理方面的书籍～边构思自己l0万字的MBA毕业论文.当然.冼明在新加坡并不是为了享受生活而是为牵化国际建设一个海外的指挥中心统领从迪拜韩国到莫斯科的诸多海外公司.他的任务并不轻松.却时常感觉如鱼得水去年开业仅半年就曹收数亿美元并实现盈利几千万美元这或许是中国垒业在新加坡发展的一个缩影.§『费不是”一锤子买卖”中化集团是我国四大匡家石油公司之一.连续【1年名列财富500强之列.对于该集团的上市公司——中化国际.新加坡负责捂商引资的经济发展周色熬青睬有加.为了鼓励出化国际在新加坡建立地区总部.经济发展局给了中化很多优惠条款.企业所得税也大

3、幅减免.关键他们没有干一锤子买卖.而是一个全程的跟踪服务’谈到这里,冼明颇有些感慨经济发展局不但派要员参加了中化国际新加坡公司的开业仪式,而且经常过来走动嘘寒闻暖.为他们解决很多细小的问题.除此之卦.经济发展局还扮演了’红娘.经常翁他们介绍项目.前不久就拉了一门亲事——当地的精细化工研发项圈.在冼锅看来.经济发展局并不是对一个国豪一个企业这样而是一视同仁地对待每一个引资对象,4020∞’蓐’’期总奠3髂湘建甓海外指挥中心冼明透露.当时选择在哪里建设海外指挥中心.中化国际傲了很多谓研.在比较的过程中.新加蝗的优势彰显无疑:政府管理透明亚洲文化.华人主

4、体非常容易沟通:更重耍的是.新加坡是国际金融航运,贸易中心.当然对于中化国际而言.新加坡还有个重量级的砝码一国际三大石化中心之一.这一切都促成了最终的选择现在新加坡已经成为中化国际重要的海外指挥中心.章有资金调配权.相关海外投资机会的信息也会向新加坡集中.2004年的初创时期.冼弭在新加坡的时间超过8个月.就连制单这样的小事也都亲自动手.现在一切走上正规一个胃中他也要从上海回新加坡几天拜见重要客户.参加各种活动.目前的中化蓐际新加坡公司仍然以贸易为主.冼明说并不打算’趣常规’发展,而是一步一个脚印把基础打打牢.不过.中化仍打算充分发挥新加坡的地理优

5、势.加大采购橡胶等天然原料的力度.的是.他们的新加坡客户都非常冷静没有因为中航油事件将中资企业一棍子打死.此后他们的业务仉然得到合作伙伴的支持而蓬勃发展.而中航油事件后,冼明也坚信了一个理念.要把自己当作盔地.公司.努力学习当地法律.融A当地环境.不能总是磐II洲毫譬厢着自己可以例外.从新加坡能学列很多一个优秀的民族需要虚心地学习其他国家的优秀文化.中国就可以从新加坡身上学到好多.”看来在新加坡生活的经历给1冼明带来的收获还包括文化层面.类似于社会治安的软环境是新加坡综合竞争力的重要体现.『冼明描述说.小孩背的包敞着口也不要紧女孩子走夜路也不觉得特

6、别危险.到了周末,整个城市就变得安静很多.因为新}加坡人的心不那么浮躁.懂得把工作和休闲分开.}给冼明印象最深的是.新加坡对知识产权的保护非常到位.}跨国公司的新产品总愿意在新加坡首发.这样一来.新加坡人既可以率先享受到新产品的乐趣.又可以更快地学习到新的东西.在新加坡的员工带着他们沉淀下来的海91,底蕴.日后回到上海.会是一笔非常宝贵的财富.说到这里冼明意气风发.易保网总经理莫元武新加坡是我们的”海外第一站”I刚开始拓展新加坡业务的时候莫元武70%的时间都在那里.如今虽然不必要那么频繁.但关键时刻他还是会赶到现场.f因为新加坡的背后.不但有占易保

7、网总营收50%的东南亚市{场.还有占到总营收70%的海91,市场.与新加坡结缘易保网与新加坡结缘是在2002年.那时候莫元武的网上保险商城模式正面临着挑战.毕竟国内的业界环境还很不成熟一些很好的设计想法.莫元武现在也承认是超前了.当年6月,莫元武参加了上海的一个保险国际会议.并演示了一个功能强大的保险软件系统.这不但引起业界的关注.更吸引了远道而来的陈钦亮的注意.这个新加坡两大保险巨头之.职总英康保险合作社的掌门人.发现如果采用这个软件.将会极大促进他的保险生意.在接下来的72小时里,莫元武与陈钦亮达成了一个初步的软件购买协议.而就在那一周,他们还

8、商量着要达成全面合作协议莫元武也因此找到了他的第一个海91,客户.新加坡的总理吴作栋在当年的国庆群众大会演讲中.也引用了易