现代煤矿企业绩效考核策略的思考

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1、现代煤矿企业绩效考核策略的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，各企业都在加强口身的经济体制构建，企业的强大、每迈进的一步都在越来越向国际市场趋近，面对现代化的市场竞争与挑战，一个企业如何树立科学的发展观和以人为木的管理理论已迫在眉睦。作为现代企业的经营管理部门，特别是一个企业的人力资源部应该清楚认识到，现代企业的管理最根本最核心的是对人的管理，充分激发员工的工作积极性、主动性，努力创建一支风雨无阻、所向披靡的团队。对于一个煤矿企业，安全是天子号大事，产量和质量是企业生存的基本保障。如何将职工的安全意识充分运

2、用到工作中，提高工作质量，从而提高企业的产量,使企业与员工达到双赢。人人心中一杆秤，不管是一个企业、一个团队，每一位职工都有目标。将企业员工的目标与企业的目标紧密的结合在一起，使员工的力使在一起，这样企业就会不断的壮大。安国必先安民心。充分利用员工的心里，使企业与员工达到最优，达到人人有责，人人有目标，从量上激励每位员工，增强I才I队绩效，协助企业实现长远发展。一个企业需要一个完整、科学的绩效管理体制，完成对企业、部门或员工在一定的时间、空间和职责权限范围内的业绩和行为所进行的以目标和目标执行结果为导向的全程

3、管理。我认为绩效考核策略是一个循环的过程，从目标的制定、实施、考核、改进、协调、沟通，然后再制定新的目标。1、目标目标分为个人目标和企业目标两种。作为一个企业、一个组织，应该将两种目标有机的结合在一起形成一个统一的目标，得到企业每位员工的认可和认知。从员工的基本工作抓起，确保毎人毎天的毎件事能全面、严细、实在的落实到位。可以将企业的目标进行量化。制定分阶段的经营管理，再将各任务分到小组、由小组分到每个职工身上，员工可以根据企业的和关发展战略设计口己的目标考核休系。我们企业实行的目标责任任务书，以书面契约的形式

4、完全量化确定，同时将目标实施以及影响目标实施的各种和关要素以书面契约的形式量化确定，大大降低了目标执行过程中不确定性、模糊性和主观性的成分，使员工各种失职行为“无处藏身”，大大减少了目标执行过程中责任不清、投机取巧、相互推诿的可能性。2、实施依据不同的岗位和职责设计相应的考核细则标准，从而将企业目标进行分解。采取员工结合各班组的目标制定和应的个人目标，班组长结合工区制定班组的目标，各工区结合生产计划制定本工区的目标，逐渐形成金字塔模型的模块，从而形成为共同目标的而奋斗I•办作团队。3、考核考核是对管理过程的一

5、种控制，其核心是通过评佔员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效益和经营效益。每位职工都是一个企业的份子，承担企业的一分责任，是考核范围内的个体部分，有公司领导到个体逐级考核。采用月度考核的方法，考核内容有：成木费用指标、利润指标、煤炭产量、质量、掘进进尺、用电量等方面进行综合评定，采用百分制量化考核积分形式。考核分为三

6、类考核：生产一线、生产辅助、地面单位，绩效考核不是单纯的与工资挂钩，应该达到的目的是激丿励和鞭策的作用，不要单纯的使员工或机关部室认为考核就是涨工资或降工资，充分调动员工的积极性。设立和应的考核细则，比如说：对工区每季度考核的资料进行分析，对考核罚款单位少的给予相应的奖励，对处罚单位多的通报批评，并作出书面检讨。4、改进作为人力资源部及时将考核资料汇总、公示，及时冋收反馈的信息，使员工有明确的危机意识，同时提高考核者的参与积极性，减少考核中的阻力，保证考核的顺利进行。利用考核的冋执单，对考核标准执行动态的改变

7、，一定要使职工通过考核止确认识道口己的优缺点，及时对口身的发展方向进行修止，同时对企业的管理者能够了解考核中存在的问题及志修正。不断从正面管理中加强层次考核力度，逐级强化安全管理责任意识，使安全重心下移到基层区队，安全防线前移到了班组和个人，在每一个生产岗点的每一道流程都有一部安全操作规程，思想上的高境界、工作上的高标准、流程上的高效率在每一处工作中得以改进。5、沟通在改进中沟通，在沟通中更进一步的改进。应该让员工充分认识到绩效考核只是绩效管理的一个环节，是绩效管理以刀度形式对前期工作的总结和评价，不是绩效管

8、理的全部。采取多样化激励的手段，提供员工多方位的沟通、论谈机会,让员工去承担更多的工作责任，获得职位的提升，以及获得公开的精神奖励等。通过对小事、对流程的严格考核，深化和提醒员工安全意识，树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识及以最小的投入、求最大的产出、省下的就是赚来的经营理念。制定合理、科学的口标、全方位的实施、灵活多变的考核、无限的沟通，将每位员工目标与企业的长期战略目标、企业文化等相联系