浅谈项目成本控制办法1

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1、浅谈项目成本控制办法效益必须以成本为基础，没有投入就没有产出。成本控制并不是一味减少投入，而是努力寻求合理的投入产出比，达到既满足设计和使用功能，又减少不必耍的浪费。工程施工成本控制主要从以下几个方面着手：一、策划先行：思路还没理清楚就盲目进行施工，是最大的浪费。项目开工前必须进行前期策划，进行多方案比较，在满足工程目标（业主需求、公司定位、行业或主管部门要求等）的前提下寻求最佳的机械设备布置、场地交通组织、施工流水段划分、各种资源配置、各种施工方案。二、基于进度控制的平衡管理如不能按时完成任务，其他指标控制得再好都等

2、于零。项目管理必须以按时完成任务为纲，进行质量、安全、文明施工、过程管理可视化、标准化方面综合平衡管理。只有按时满足市场需求的各项指标，才能赢得市场，才能进一步扩大投入产出比的结果。三、前控与优化1、前控：提前完善设计图纸及变更，弄清施工做法；提前做好人力、作业而、物资、设备、施工方案等各项准备工作，为各道工序顺利插入创造条件。2、优化：深化设计图纸及施工方案，提出双赢的合理化建议并努力实现。如根据土方调配难度，调整平基标高；根据实际地质情况,及时向设计提出基础形式的更改；建筑与结构对比，实现小于300的墙垛或门窗边在

3、结构施工时一次成型；结构与立面对比，将复杂的结构线条改为轻质线条粘挂；在满足耐久性及使用功能的前提下，及时向业主及设计提出更优的材料替代方案；尽量实现硬地坪施工，以地面垫层代替场地硬化，控制扬尘污染，同时确保支撑体系稳定等等。四、计划管理强调计划的编制、跟踪、分析、总结。加强对进度计划、资源需求计划管理，避免超计划导致的闲置浪费及计划滞后或不足导致的窝工浪费。五、生产过程管理1、加强作业图制度。管理人员必须深化设计图纸，做好班前技术交底及方案交底、过程跟踪检查、工序完工移交检查等各项管理工作，杜绝施工浪费、错误及返工、

4、窝工现象。2、统一施工做法，推行企业工法。以规范的施工求得稳定的质量。3、加强培训、交底工作，统一思想，提高管理人员及作业人员索质。如果自己认为很简单的事，不用交底别人都知道，这是冒险主义。目前，我们有个别项目还在冒险管理：业主或公司的要求施工员不知道，班组不知道，作业人员更不知道；施工图的理解只有技术负责人清楚；公司的制度只有项目经理清楚；合同只有造价工程师清楚等等。一个清醒的领导者带着一群盲目的随从者，在干一件肓目的事情。4、合理安排各道工序的穿插时间，实现以合理的最短时间完成任务。5、加强结构施工阶段的垂直度、平

5、整度、标高、轴向尺寸的控制，减少因结构尺寸偏差过大导致的抹灰层、楼地面等装饰面层超厚带来的浪费现象。6、努力采取措施，培训、稳定劳动力队伍，将流动从业人员培养为本项冃熟练工人。用熟悉的人做熟悉的事，既能提高工效，又能降低成本。六、材料管理1、扩大资源建设，用最合理的价格实现需求量的供应。2、实现信息化管理，加快流通速度，降低采购及库存成本。3、量化管理，杜绝虚入库。如设置地磅、监控设施、双人收货制度、信息化管理等。4、快速调拨库存材料。通过公司网上库房，提高各项目部闲置库存材料利用率。5、工完料尽场地清，实现项目内部周

6、转材料的快速周转及清退。6、合理选择措施材料的档次，适当减少更换次数：如模板材料，对于高层建筑，根据楼层高度尽量选择一次到顶的优质材料，避免中途更换，造成资源浪费；如车库等层数比较少的结构，则选用一般材料或塔楼完工后更换下来的材料，实现资源搭配合理化。7、加强对废旧材料的合理利用。七、安全管理加大安全措施及安全管理投入，降低事故发生概率。八、经济资料管理派专人管理经济资料。及吋收集、整理、归档、发放相关人员,确保经济资料及时、准确、有效。确保在工程结算时不漏项。九、项目成本控制模型Lcrp算预析分标IJ74-工程特点

7、、目标分析项目最佳执冇方案材料管理1序I理安仝控制进度控制厂管理材料优化方案优化