项目成本控制浅谈

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1、项目成本控制浅谈项目成本控制实际是在寻求合理成本与最小成本的统一。合理成本代表了一种客观规律，最小成本代表了一种主观愿望。项目成本控制受市场资源需求和企业内部资源优化的影响。市场资源需求与社会的政治环境、经济环境、文化背景、市场机制以及社会法律、法规等因素有关，它是项目成本难以确定的控制因素。而企业资源优化组合则是项目成本控制的重点，它涉及资源优化组合方案设计及评价、资源供需关系建立利用及过程管理、过程评价和调整。一、工程项目成本控制原则(1)成本最低化原则。项目施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。在实行成本最低

2、化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(2)成本全面控制原则。成本全面控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全面控制有一个系统，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(3)成本动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段

3、的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。二、项目成本的主要控制措施项目成本控制始终是围绕着各种资源的优化组合、利用效率而全面展开的一系列工作，其核心是效率，关键是优化组合。项目成本控制的主要措施如下。(1)坚持先算(成本核算)后干(施工作业)，确保施工作业时有一个量化的成本指标来控制每项工作。(2)成本控制过程中坚持程序化、规范化、标准化管理。项目实施过程中影响成本的变化因素较多，针对变化的情况必须坚持按管理程序进行成本变更、办理审批手续，决

4、不能事后调整。(3)成本控制过程中坚持成本控制的分段评估，根据评估数值有效地修正项目成本运行方式。对项目成本控制，企业内部应当实施内部市场化运行方式，通过责任分工、量化成本标准、企业内部员工优化组合，提高各种资源利用效能，同时，充分发挥组织的协调、监督、验收等核心作用，提高项目成本的控制水平。三、工程项目成本控制的几点体会1、建立严密有效的项目成本内控体系。企业对项目成本内控体系应包括二个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部全过程中建立相互牵制、相互制约、以防为主的监控制度；第二个层次是在对有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对于及时发现问题、防范和化解项目部的

5、经营风险，具有重要作用。2、项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工全过程，要逐项循序地进行落实，责任到任，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注意以下内容：(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查、了解、掌握该项工程的中标情况、施工队伍的状态及资源配制、施工现场环境，制定出科学的施工方案和有效的施工方法.(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它占直接成本的60％以上，要从进料价格、材料损耗实行严格的制度控制.(3)机械使用费控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个

6、人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本.(4)控制人工费成本和现场经费。一方面工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；另一方面注意间接费用的控制，保持不必要发生的费用开支.3、项目成本控制必须实行量化的控制管理。参建人员都应肩负成本指标，并严格按指标完成工作。4、项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用。项目经理部是项目成本控制中心，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案最优化、材料管理最优化、劳动力及设备配备最

7、优化的项目成本控制体系。施工项目管理与成本控制是相辅相成的，加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有实际意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质要求，施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。