浅谈项目成本控制和有效管理1

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1、浅谈项目成本控制及有效管理花园小区工程建筑面积为81211平方米，造价1.04亿元，为地下二层，地上三十一层的高层住宅，工期730天。针对本工程体量大、质量高、施工单位多，项目部做出周密部署，制定了安全、质量、成本控制目标。一致表示，要充分展现公司的项目管理水平，向业主提供精品工程。为了实现既定目标，制定了详细的项目管理计划：1、工程投标阶段：安排专人负责，组织核算员认真分析招标文件、清单、施工图纸，根据工程概况，认真勘查施工现场，综合分析，在执行单价合同时，使用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的

2、分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回资金，加强资金周转的目的。2、施工准备阶段：项目部安排专人负责成本核算工作，结合投标报价，根据各子目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，为后续劳务合同的签订提供了依据。施工图纸会审时，提出电梯井基础承台大且深，需要对电梯井基础砖胎模加大处理，同时需要焊制钢筋支架，以保证此区域

3、钢筋绑扎及砼浇筑，设计院同意了此方案，办理了此项签证。现场施工人员考虑基础桩位较多，距离较近，桩与桩之间土方难以处理，项目经理制定了桩头破除及土方挖运分片处理的计划，能够提高工作效率，减少耗费。3、施工阶段：以项目经理为中心，以施工图预算、定额等对实际发生的成本费用进行对比，坚持全员控制项目成本的原则，充分调动施工人员控制成本的积极性，增强责任感，群策群力，把成本目标落实到每个部门乃至每个人，真正树立起全员控制的观念。①、临时设施选址时，绘制详细的定位图，报业主单位批准同意后实施，后期由于实验小学建设需要让出

4、部分场地，项目部组织业主、监理单位现场查看，绘制需要拆除的建筑物、构筑物图纸，及时的办理经济签证，得到了一定的补偿。②、7#楼塔吊基础在基坑护坡边缘，施工时由于基础较深，护坡破除较多，雨水天气对此基础极为不利，项目部找到基坑上方离基础不远处市政污水井有向基坑渗水现象，请业主、监理单位现场查看，同意了在塔吊基础周围设置挡土墙，对破除的护坡采用喷浆处理的方案。③、对屋面珍珠岩找坡变更为屋面珍珠岩板找坡；砼加气块砌体变更为煤矸石砌体。④、原地面设计为5cm轻骨料砼+2cm水泥砂浆面层经过多次交涉达成5cm细石砼+2

5、cm水泥砂浆面层，工艺上能够实施一次成型，减少工日消耗量，缩短了工期。通过项目全体人员的共同努力，本工程一次性通过“省示范工地”验收，在业主单位组织的六家施工单位质量、安全文明、施工进度评比中均处于前列，还得到了十万元的评优奖励。公司授予了“党员先锋号”工程，同时被集团授予“党员先锋号”工程。现在工程正处于装饰收尾阶段，每项工序都是在为脸上贴金，项目全体人员卯足干劲，注重每一个环节，做到向管理要效益，向技术要效益，确保成本目标实现，确保精品工程目标实现。以上只是我们在项目管理中的一点经验和体会，今后还要向兄弟

6、单位学习，使项目管理工作上一个新台阶，为公司实现又好又快发展做出新的贡献。