浅谈施工成本管理-曾小坤

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1、福建农林大学本科(函授)毕业论文论文题目：浅谈施工成本管理学院：继续教育学院专业年级：工程管理(2011)学号111288002姓名：曾小坤指导教师、职称：谢成新副教授IntroductiontotheconstructioncostmanagementCollege：ContinuetoeducationCollegeSpecialtyandGrade:EngineeringmanagementofGiadc2011Number：111288002Name:ZengXiaokunAdvisor：Prof.XieCheng・xinSubmitte

2、dtime:January,2014目录摘要错误！未定义书签。Abstract错误！未定义书签。1引言错误！未定义书签。2施工项口成本管理错误！未定义书签。2.1成本管理的概念错误！未定义书签。3成本管理的基本情况错误！未定义书签。3.1公司工程项目成本管理的基本任务错误！未定义书签。3.2公司工程项目成本管理的主要内容错误！未定义书签。3.3公司成本管理的基本要求错误！未定义书签。3.4公司工程项目成本管理应注意的问题错误！未定义书签。3.5工程项目管理的特点错误！未定义书签。4项口成木管理存在的问题错误！未定义书签。4.1实质性的错误错误！未

3、定义书签。4.1.1管理人员的素质错误！未定义书签。4.1.2材料管理不当，浪费严重错误！未定义书签。4.2缺乏系统性的认识错误！未定义书签。4.2.1成本意识不强、认识错误错误！未定义书签。4.2.2缺乏完善的体系机制错误！未定义书签。4.2.3忽视成本管理和控制错误！未定义书签。4.2.4成本管理的基础工作不扎实错误！未定义书签。5工程结算审核的内容和方法错误！未定义书签。5.1工程竣工结算审计的特点错误！未定义书签。5.2做好工程竣工结算审计实施工作错误！未定义书签。5.3工程竣工结算审计重点审核的内容错误！未定义书签。5.4审核的方法错误

4、！未定义书签。6成本管理的冇效措施错误！未定义书签。6.1全过程施行工程成本管理错误！未定义书签。6.1.1工程投标阶段的成本管理错误！未定义书签。6.1.2从质量成本管理上耍效益错误！未定义书签。6.1.3从工期成本控制上要效益错误！未定义书签。6.2建立和完善项目成本管理的各项体系错误！未定义书签。6.2.1建立健全责权利相结合的体制，树立整天意识错误！未定义书签。6.2.2建立和完善组织机构错误！未定义书签。6.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成木费用过程控制错误！未定义书签。6.2.4建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则错误！未定义

5、书签。6.3材料的成本控制错误！未定义书签。6.4强化内部控制，加强材料成本管理制度的□常评估和监督错误！未定义书签。6.5管理费用的管理错误！未定义书签。7结束语错误！未定义书签。参考文献14浅谈施工成本管理摘要：工程施工成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基木途径，是企业经营管理中的重耍手段。企业耍想在强手如林的竞争环境屮立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发

6、展的口标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。关键词：施工项目，成本管理Abstract：Projectcostmanagementworkthroughouttheprojectbidding,theexecutionandcompletionofthesettlementoftheentireprocess.Withtheincreasinglyfiercecompetitionintheindustry,profitspacemoreandmoresmall,constructionenterpriseattachingmorei

7、mportancetotheprojectcostmanagement,costmanagementobjectivesasanimportantindex.Thisarticlefromengineeringcostmanagementproblems,costcontrolprinciple,takeeffectivemeasures,elaboratedhowtocanyontheconstructionprojectcostmanagement.Keywords：Constructionenterprises,project,costma

8、nagement,1引言施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）Z—，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、