浅谈建设工程质理管理

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1、浅谈建设工程质理管理随着我国社会经济的飞速发展，市场经济不断推进，面对市场竞争,现代化管理对建设工程施工及质量管理，是一重要环节，不仅是对安全生产及丁程质量，还有竣工后使用性的保证，提高企业的质量意识在严峻的市场形式下立足脚跟。工程质量管理措施目标一、树立质量第一的思想树立“质量第一，百年大计”的思想建设工程以质量第一为唯一宗旨，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存的发展大事来抓，以优质的工程质量来提高企业的信誉及竞争能力，企业的工程施工和质量管理工作是提高工程质量主要坏节，建立好各项管理体系，制订质量管理，

2、跟综检查，奖惩制度，完善责任制，实施质量管理网络机能，使人人重质量，人人抓质量，提高全体参与者的质量意识，抓住市场经济发展的新机遇，促使企业的稳步发展。二、建立完善岗位责任制企业法人为质量工作第一责任人，建立完善各种岗位责任制，建立和普及科学管理体系及网络，加强技术培训，使工人掌握和了解工程质量的要求，施工工艺要求，提高工人业务水平，完善各级职能部门的监督作用。三、建立全面质量管理程序和体系质量管理是以质量为方针，通过质量策划控制，保证，改进全面职能管理，核发心是建立有效的质量体系，质量保证是对质量的评价和审核，及英对质量成

3、绩的评定，质量控制要贯彻项目施工的全过程，包括，准备阶段实施和竣工阶段，建立三全管理体系即，全过程，全员，全方位的质量管理。四、抓好工程项目质量管理1、选好项目带头人（项目经理）项冃经理是企业法人在实施项冃委托第一责任人，对项R质量形成全过程负责监督实施指挥者。项目经理要求具备一泄的知识文化水平和全新的政治信念，还应会管理完善经营，懂技术。选好项目经理，是项目管理的关键，配备好专业技术领导组织机构，指派专人对质量关键丁作进行监督施工，保证每个环节的质量目标。2、质保体系应贯穿施工的全过程项目管理和企业管理是保证质量管理体系执

4、行过程屮两个重要环节，各级部门及项目实施机构经常通过监督检查，评审等方法，对工程质量形成全过程及其质量活动进行分析总结，监管质量体系的有效进行。健全和落实各项管理制度，掌控质量网络，坚持高标准严要求，坚持“三检制”隐蔽部位跟综验收，使每个分部分项工作进行质量评定，使之达到国家工程质量评建标准，才能保证项目质量目标实施。3、对建筑材料的管理建筑材料的质量是丁•程质量基础，加强材料的质量控制，是提高T程质量的保证，在正常施工条件下要优先釆用节能降耗的新型建筑材料,禁止使用国家明令禁止的材料。掌握材料信息，优选厂家，材料进入现场后

5、,完善自检，抽检，检测复试，报验等工作。重视材料便用认证制，包括材料性能，质量标准，使用范围，保证材料对施工质量要求。4、对施工机械设备管理要根据不同的技术要求，选用合适机械设备。在工程实施项日阶段，综合施丁工艺和方法，施T组织与管理，制定合理的机械使用方案，合理装备使充分发挥机械设备的效能。5、对施工工艺的管理施工工艺的管理是对工程项目建设周期内所采取的技术方案，工艺流程，检测手段，重要环节。施工工艺是否先进合理直接影响工程质量。因此，在制定审核方案对必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析

6、，综合考虑，降低成本，工艺先进，提高工程质量。6、施工环境对质量管理的影响影响工程质量的环境因素有工程技术环境如工程地质，地下水文资料，气象条件及其不可抗力的自然条件等。环境因素对工程质量影响都可以避免，消除环境对工程质量不利因索，采取，基坑降水，井点排水，基坑维护，对气象方面不利条件，制定专项方案。如冬雨季施工措施，明确工程质量，易受到冻害干裂。冲刷坍塌等危害。不断改善施工现场环境和作业环境，对自然环境和文物进行保护，耍减少施工所产生的危害对环境的污染加强施工现场管理，合理布局，道路畅通，材料堆放整齐，消除重点危险源，做到

7、施工现场，秩序化，标准化，规范化，最终实现安全生产,文明施工，这也是対质量管理一个有力保证。7、日标管理是质量管理的核心确保质量管理在重要环节形成监控重点，每个分项工程，写出技术交底及质量保证措施，人人明确目标，职责清楚，了解熟悉新材料，新工艺,对质量管理的难点。通过样板引路，对工程质量进行跟综检查，达到全面的质量管理。五、结语：加强工程质量管理，提高企业的整体水平，创出更多的优质工程，是在激烈的市场竞争屮，嬴得企业信誉，狠抓工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，更周密严谨实施质量管理体系。体现质量管理是企业生存的重大意

8、义。