浅谈建设工程合同管理

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1、湖北工业大学高等教育自学考试本科毕业生论文评审表论文题目：浅谈建设工程合同管理准考证号：　015511111598　　姓名：　张瑞荣　　　　专　　业：　工程管理　　　班级：　11级工管2班　　二O一三年三月19目录摘要………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3一绪论4二建设工程合同管理的内容41.建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案52.合同订立前的管理53.合同订立中的管理54.合同履行中的管理5三建设工程合同常见的风险

2、分析61.设工程合同文本合法性风险62.招投标的风险63.承包方资质绪论74.建设工程合同签订承包方与具体施工单位不符的风险75.建设工程合同计价类型风险86.工程款支付的风险87.发包方派驻施工场地工程师授权不明的风险88.建设工程合同对工期约定不明及影响工期的合同约定风险9四建设工程合同风险的防范91.规范建设工程合同行为92.对承包方予以详尽的尽职调查103.建设工程合同的专业设计104.工程担保和工程保险条款或附件的设计12五建筑施工企业合同管理中存在的主要问题121.施工企业合同管理专业人才的缺乏，合同文本不规

3、范，内容有失公正132.法律意识和风险意识淡薄143.合同监管机构不健全，职能分工不明确14六解决建筑施工企业合同管理存在问题的主要对策151.提高施工企业合同管理专业人才的素质，推行合同示范文本162.提高法律意识和风险防范意识173.建立健全施工企业施工企业合同管理体系，完善施工企业合同管理机构1819[摘要]论述建设工程合同管理的概述，它的内容以及现状，目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会它的作用，以及日常生活中的运用，不紧要学会这些，我们也要学会在工程方面合同的作用，在一个工程

4、中双方必须依靠合同来维持合作，不可违反合同。否则要受法律的制止，所以说它与法律是相辅想成，具有一定关系的，我们也要知道合同的风险及对合同风险的防范，合同中存在的主要问题以及它的解决方法[关键字]建设工程合同管理风险解决方法19一绪论1.建设工程合同管理概述　合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理、共同构成工程项目管理系统。建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给

5、的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上指定投标方案。对施工合同的实施工程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必要要求。19我国已经基本上建立了社会主义市场经济体制。市场经济在某种意义上说是法治经济，再进一步说，是契约经济、合同经济。现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系，合同是建筑企业在工程

6、施工过程中的最高行为准则，工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面的完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要意义。1.建设工程合同管理现状由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详

7、细、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：（1）不少建筑企业签订的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符合国际上通行的合同文本要求；（2）合同双方法律意识淡薄，其主要表现为：少数合同有失公正、“阴阳合同”充斥现场、建设施工合同履约程度低、合同索赔工作难以实现以及违法签订转包分包合同等；（3）很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不执行，缺乏对合同管理的有效监督和控制；（4）不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或不少合同管理人员缺少培训，将合同管理简单的视为一种事

8、务性工作，甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理，缺乏必要的法律支持；（5）一些建筑企业的项目建设合同管理仍处于分散管理状态合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。本文将从招投标的合同管理工作、建筑工程造价控制合同管理、建筑工程施工合同管理、建筑