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1、浅谈工程建设阶段的合同管理：建设项目的实施阶段,是建设投资和建设产品的物化过程。建设项目的工程造价,大部分是在这个阶段完成的。本文阐述了合同管理在工程建设中的重要性，分析了建设工程项目合同管理现状，探讨了建设工程合同管理的各阶段管理的措施。 关键词：工程；建设阶段；合同管理 Abstract:theconstructionintheimplementationstageoftheproject,theconstructioninvestmentandconstructionisthematerialization
2、ofproductprocess.Theconstructionoftheprojectconstructioncost,mostlyinthestageofpletion.Thispaperexpoundsthecontractmanagementintheimportanceofengineeringconstruction,thispaperanalyzestheconstructionprojectcontractmanagementpresentsituation,discussedtheconstruct
3、ionprojectcontractmanagementofeachstageofthemanagementmeasures. Keyanagement ：TU723.1：A： 建设项目的实施阶段,是建设投资和建设产品的物化过程。建设项目的工程造价,大部分是在这个阶段完成的。因此,加强在建设项目实施阶段的造价控制,具有特别重要的意义和作用。作为控制工程造价的主要依据--建设工程合同,是关系工程造价能否进行有效控制的关键因素。合同管理是工程建设阶段工程管理的灵魂，加强合同管理，能极大地提高合同双方诚信度，
4、能促进参建各方提高服务水平，同时也是行业主管部门维护市场秩序的重要推动力。总而言之，做好建设阶段的合同管理，对整个项目工程的建设，有着极为重要的意义。 一、合同管理在工程建设中的重要性 1、合同管理是市场经济的需要，是工程管理的核心。随着市场经济机制的完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场。任何一个建设工程的实施，都是通过签订承发包合同来实现的。通过对合同管理目标责任的分解，明确双方的职责、权利、义务，使得双方紧密围绕合同条款开
5、展项目管理工作。因此，无论是对承包方的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。 2、合同管理为各种争执和纠纷的解决提供法律依据。建设工程由于具有投入大、建设周期长、建设过程需要多个单位共同完成及工程专业性较强等特性，给工程项目管理带来难度。由于建设工程合同内容的复杂性，合同签订难以完善，加之合同约定的内容与实际施工结果一般都存在差异，因此，各种各样的争执和纠纷普遍发生。而解决这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力
6、条款、合同价款调整变更条款等等。 二、建设工程项目合同管理现状 1、发包人、工程师(我国称监理工程师)或承包人往往不能按项目合同规定处理合同问题,仍然按计划经济体制下的惯例和依靠上级行政命令解决合同问题,造成合同管理失控,项目合同的总体经济效益不高。 2、招标人在招标时没有选择通用的、有权威性的标准合同条件,使合同双方的权利和义务不平衡,风险和责任分配的不合理,合同双方签订的合同成了不平等条约。这样的合同是搞不好项目合同管理的。 3、我国的建设工程项目招标是由招标代理机构进行的,招标代理机构一般不参与项目合同
7、管理,而招标人或工程师只参与项目合同管理,一般不参与建设工程项目的招标。因此,我国把建设工程项目实施阶段的项目合同管理人为的分割为招标投标和合同管理。 4、某些发包人只授予工程师检验质量的权力,不进行合同管理。由于没有经济制约手段,是不能对项目质量进行有效控制的。 三、做好建设工程合同管理的各阶段管理的措施 1、准备阶段需做好的工作 (1)做好项目合同总体策划管理 工程项目合同少者上百,多者上千项,合同之间在时间、空间、内外部相互关联、制约,组成庞大的工程项目系统,因此需在合同实施施工前,做好总体策划管理,
8、避免施工条件的制约,减少项目间的干扰。大致可以遵循两点原则:第一,根据总体施工程序和规划,使各项目在空间上与其他同期项目相互配合,明确结构界面和工艺界面;第二,以总体X络进度和控制目标为主线,使其在时间上与前后阶段项目相衔接,明确施工控制环节界面。 (2)通过咨询单位做好合同管理工作引进好的咨询单位来加强合同管理是非常必要的,通常来说,业主方
