浅谈建筑工程预算的不足与应对策略

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1、浅谈建筑工程预算的不足与应对策略浅谈建筑工程预算的不足与应对策略［摘耍］对丁建筑企业来说，建筑工程的预算编制决定着一个工程项目的开端与后继工作。准确把握工程造价，严格控制工程成本,是工程预算管理的关键。而目前，随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，管理模式推陈出新，面临许多新问题。本文对建筑工程预算存在的不足进行探讨，提出了可操作性强的相关措施。［关键词］建筑工程；预算；存在的不足；应对策略［中图分类号］TU723.3［文献标识码］A伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业逐渐加快了发展步伐。在现今的建筑工程管理中，工

2、程预算已在工程实践中越发重耍,如杲企业对预算工作重视度不高，且问题不能及时解决，将会大大影响工程。1建筑工程预算存在的不足1.1缺乏系统的专业管理体系工程有不同的施工环境和施工水平，工程项耳的施工时间长、工序多、分工繁琐，由于多种原因，各种施工情况不能准确及时反馈,造成资金浪费，更容易留下工程隐患。而产生这种情况的主要原因是业主、设计单位和施工企业之间缺乏有力的沟通，相互联系不密切,不能形成一个对工程的全过程综合管理，从而也就缺乏对工程预算的约束控制，不可避免地出现投资偏高或脱离实际等现象。从工程预算的管理发展来看，现在

3、的工程预算管理仅仅处丁一个阶段，在工程中进行单一方面的控制管理，并不能快速进入全过程管理阶段。工程预算是以金额的形式来直观反映工程施工所需的费用，而工程成本是项0的核算基础，对于业主和施工单位而言均以控制造价成本来创造施工中的利润，因为缺少全面的全过程管理体系，而产生超预算的高昂造价也是不能控制的问题之一。工程项目投资决策至竣工验收过程中，经历的时间长，受各方面变更和施工条件的影响，无法进行成本控制。从以上现象来看，一个系统的全过程管理体系在预算工作的过程中有重要作用。1.2工程预算编制方法的落后一般的建筑工程预算是由建

4、筑单位的专业人员或聘请社会上有资质的造价人员编制的，但是由于经验少，编制吋不按规定进行编制等现实原因，真正能够胜任编制工作的预算人员并不多。在编制预算的同时，由于编制方法和管理方法落后，基础资料的收集和研究不足,数据形成的原因分析不透，易产生明显的误差。在编制工程预算获得的信息中，按照大多数工程现行的编制方法，相关的信息获取并不是及时的，编制完预算距离工程实施乂经过•段时间，在信息技术发展迅速的今天，编制依据信息不能跟上时代发展步伐，必然导致编制预算结果不够准确。编制依据屮的工程量计中，建筑施工图纸表达的准确清晰程度、材

5、料用量表的准确性都影响着编制的效果。如何将人员、信息数据和丁程量计算更加便捷地结合起来，是改善编制方法的发展趋势。1.3缺乏建筑工程预算的正确意识工程预算主要围绕编制工作进行，直接决定编制质量的预算人员更是该项工作的主力。一些编制人员的工作素质较低，在编制预算书的过程中，不结合实际情况，依据未经过调查确认的数据进行编制,实践经验少的人员易出现错套、漏套的现象，不能准确反映工程的实际造价，影响对工程的造价控制。不仅仅是从业人员的个人意识不正确，一些企业也经常依附于传统观念，只将T程预算管理看做是控制成木的一种方式，重视预算

6、结果轻视科学的预算方法，使得预算结果缺少可靠性，导致资金使用率低下。企业的决策者不能充分意识到加强工程预算管理的重要性，不仅不能有效地控制资金的使用率，更不能节省大量资金，获得利润。1.4材料价格的不确定性除了以上提到的不健全的工程预算管理体系和企业人员工作意识对预算编制产纶的影响外，材料价格也是一方面的影响因素。建筑材料价格的浮动随市而定，预算也以此价格为基础，编制吋对价格信息的掌握太过被动，不一定能反映施工吋材料的实际价格，也不能合理控制工程的造价。而定额是在一定时限内依据编制时的技术、材料编写辅之以后应用，不能跟上

7、市场的发展变化，也不利于新T艺、新技术、新材料的推广发展。由于建筑行业发展迅猛，更是出现降低材料价格來降低工程造价的现象。2建筑工程预算的应对策略2.1完善工程预算管理模式工程预算管理最需要的是动态控制。预算编制人员需及时掌握各种材料的实时价格，依据工程实际情况、地域差异和经济发展，对人工、材料、机械的费用变化进行调整，尽可能创造出更多的经济效益，综合达到对材料价格的动态管理。同时还应不断引进新工艺、新材料、新技术，顺应时代的技术发展，通过建设相应的配套设施，综合考虑各种市场的动态因素，采用科学的应对方法，切实有效地使预

8、算编制更加真实合理。建筑部门对工程预算管理也发挥着正向引导作用，应用现代网络技术高频率准确发布价格信息，完善建筑丁程项目所有环节的管理机制，降低工程中不必要的开支；及吋地改正管理中的纸漏及错误，保持管理机制与时代步伐…致；制定相应的和关规定及措施办法，应对超预算的开支情况。2.2加强编制统筹管理在预算的全过程管理的基