浅谈班组“职工品牌小家”建设

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1、浅谈班组“职工品牌小家”建设摘要：职工之家建设是工会工作的一项重要内容，把职工之家“建到班组，做成品牌”，是大连市排水处工会在职工之家建设上的目标。泵站管理所通过“家设施、家文化、家情感”三个层次建家，经过10年实践，班组“职工品牌小家”建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手。关键词：品牌小家文化建设活力工程为切实履行好基层工会职责，发挥好基层工会职能，大连市排水处工会在履职尽责上不断探索实践，自2006年以来，着力在班组中开展职工之家建设活动。泵站管理所以此为契机，

2、结合实际、因地制宜，通过“家设施、家文化、家情感”三个层次，历经小家初建、发展和创新，使职工之家建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手，实现了把职工之家“建到班组，做成品牌”的目标。一、建家初衷从提升家设施着手，使职工品牌小家建设成为班组改善条件的有效途径。大连市排水处泵站管理所成立于1992年5月，现有13个班组，106名职工，运行管理19座泵站、6座截流构筑物，承担大连市中心城区日65万吨污水集中提升、输送和排放任务。泵站运行执行四班二运转倒班运行方式，每个班组基

3、本配备9名操作工，白班2名和1名班长，夜班2名。每个班次不仅要观察流量、监测水质、监控设备、定时抄报，还要定期检修、维护保养、清理格栅、打捞垃圾。每天置身污水的脏臭、伴随水泵的轰鸣，班组的工作条件、职工的生活环境亟待改善，班组文化建设急需加强。2006年，大连市排水处工会开展职工之家创建活动，成为泵站管理所解决和改善职工工作、生活条件的有效途径。为职工建设温暖、温馨又安康的家，虽是班组职工工作生活的需求，更是泵站管理所班子领导一直以来的愿望。建家伊始，支部给予正确领导，行政给予经费支持，支会亲自设计运作，班

4、组职工积极参与。首先,从完善班组基础设施，提升职工物质需求着手，建立了“三小一大”。即让职工愉快就餐的“小厨房”、洗去疲惫的“小淋浴间”、学习成长的“小读书角”和宽敞明亮的“大换衣间”。专门为班组设计定做的一排统一规格的换衣柜与一条实用别致的长椅和多层盆架科学合理装饰为一体，衣柜上层挂衣、中层蓄衣、下层纳鞋，柜门上镶嵌着具有中国传统文化的“二十四孝故事”“中国传统美德”“中国传统节日”等宣传图片，与班组全家福相映成趣。逐步为班组添置热水器、电冰箱、消毒柜、厨房用具和日常生活用品。重新规划设计后的班组整体风格

5、是大气细致中又不乏美感，既解决了实用性又创造了家的感觉，满足了职工安康生活需求。其次，从完善班组学习设施，提升职工精神需求着手，建立了班组“读书角”。“读书角”由一个小书柜、一张小书桌、一把小椅子组成，书柜中政治、文学、法律、专业、安康等书籍一应俱全，《学习型班组记录》《知识型职工素质档案》《民主管理工作记录》《安全生产记录》等业内档案摆放整齐。工作之余班组职工可以信手拈书，随时随地学习充实。最后，从完善班组文化设施，提升职工综合素质着手，建立了宣传阵地。将安全生产方针、服务理念、行业精神、泵站运行使命、岗

6、位格言、“红旗泵站”竞赛内容、“创争”活动要求等制作成标语、图板张贴在水泵间、操作间。把“艺术节”获奖作品装饰于换衣间、小厨房。既营造了浓郁的班组文化氛围，又创造了温馨、灵动的家的感觉。总之，通过班组“职工品牌小家”建设，泵站管理所班组倒班作业职工的工作、生活环境有了一定改善，职工读书学习、成长进步的需求得以满足，班组文化建设也上了一个新台阶。因此，“职工品牌小家建设”成为班组改善条件的有效途径。二、建家发展从提升家文化着手，使职工品牌小家建设成为单位文化建设的有效形式。单位文化，是存在于集体与个体超出一切

7、之上的素质、态度和行为习惯的总和，单位文化的重点是安全文化。安全文化是建立于源头班组人员的思想观念、设施运行、环境建设的安全系统协调。伴随班组“职工品牌小家”的建设发展，泵站管理所确立在班组“建立健全规章制度，规范安全文化建设，注重安全细节管理，加强职工劳动保护，提升班组整体水平”的小家发展目标。这一目标的确立，为泵站预防型安全文化建设，起到了积极的推动作用。首先，从开展“红旗泵站”竞赛着手，确保安全管理到位O在班组间大力开展“红旗泵站”竞赛活动，通过开展“安全管理、文明生产、设备管理、能源管理、职业道德、

8、岗位培训、板报宣传、团队精神、五型班组、创争活动”十大内容的竞赛，着力提升职工和班组的综合能力。同时，进一步加强运值人员"六勤一记录”执行情况的检查，重点对交接班、整点抄表、安全运行、消防设备器材摆放、特种设备护具检测进行检查，及时消除事故隐患。其次，从强化“二级监督”体系着手，确保安全监督到位。对安全生产建立二级监督体系，实行目标管理责任制。年初，泵站管理所与班组签订安全生产、车辆、消防目标管理责任状，班组长再