民营企业战略管理存在的问题与对策

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1、绪论在我国，“民营”一词最早出现在20世纪30年代，是王春圃于1931年在其《经济救国论》一书中首次使用的。他把由国民党政府官营的企业称为“官营”，把由民间投资经营的企业称为“民营”。《汉语大词典》中给民营下的定义是“民间经营”。也就是说民营是利用民间的资金、民间的力量、民间的办法进行经营，换句话说，民营就是非国营①。虽然，“民营”这一概念是与“国营”相对应的，但是现在其用法较为含混：既用于表述所有制，乂用于表述经营方式，有时还直接与私营经济替代使用。这里，我们所讲的民营企业是个体、私营等非公有制经济以及各种形式的国有民营、公有

2、民营企业和民营科技实体的总称。改革开放20多年以来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业充分调动了生产者的积极性，促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员，减轻了社会的压力。据国家统计局2005年1刀统计，全国己有3200多万户个休私营企业，解决了8000力人的就业问题，我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、岀口额60%、城镇就业机会的75%,民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。②民营企业在国民经济中

3、的重要地位是显而易见的，民营企业己经无可争议的成为社会主义由场经济的重要组成部分。江泽民总书记在党的十五大政治报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。这是满足人们多样化的需要，增加就业，对促进国民经济的发展有重要作用。③”这个论断十分明确的指明了民营企业在现实经济生活中的地位。我国民营企业在过去20多年的发展过程中，确实有许多优秀的企业涌现出来，成为推动经济增长的重要力量，但是，也有相当多民营企业在扩张过程中走向灭亡，甚至出现T“一大就死”的现象。

4、中国民营企业研究所研究表明，中国企业平均寿命为7.5岁，但是中国民营企业平均寿命只有2.9岁。笔者认为，造成民营企业不能持续发展的原因是多方面的，既有口身经营管理中不足的，也有外部环境限制造成的。但是，缺乏科学的战略管理，是绝大多数民营企业衰落的主要因素。本文着重就民营企业的战略管理进行探讨。一、民营企业发展的法宝：战略管理(-)战略管理的概念战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓战略管理，是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略

5、措施来指导企业的各项生产经营活动。主耍是指战略制定和战略实施的过程。战略管理一般包含四个关键要素：战略分析，了解企业所处的环境和相对竞争地位；战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施，采取措施发挥战略作用；战略评估和监控，检验战略的冇效性。④很多民营企业都没冇自己的发展战略，所以企业决策只能凭经验，随意性较大，根本谈不上战略管理，从而导致短命现彖。（二）我国民营企业进入战略管理新阶段对于我国民营企业的发展过程可以分为四个阶段：第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术,笫三阶段拼规模，第四阶段打广告。⑤在当前的情况下，民营企业的进一步发展靠

6、什么？应该靠战略管理。1.现代企业制度的建立要求企业实行战略管理企业是国民经济的细胞，是市场经济的微观基础。转换企业经营机制，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。在新制度下，企业必须主动为自身的生存进行谋划，为自身的长远发展制度和实施一系列战略决策和规划。这样，企业管理的重心就必然从一般的H常管理转移到关系企业全局和长远发展的战略管理上來。同时，在现代企业制度下，企业董事会和企业经营管理机构分设，企业战略决策职能与口常经营管理职能分开，从而为企业推行战略管理提供了不可多得的条件和机会。此外，战略管理也有助于企

7、业转换经营机制，建立现代企业制度。战略管理的这种促进作用主要体现在它提供了企业进行变革的动力，一旦企业确定了冇效的经营战略，进行变革，建立现代企业制度就会具有更强劲的动力，从而能够主动的要求对其产权关系、结构组织、管理制度进行调整和变革，建立和完善企业法人财产制度，推进现代企业制度的建立进程。⑥2.竞争的加剧要求企业实施战略管理竞争是市场经济的特征之一，而优胜劣汰则是市场竞争的规律。竞争能力是企业生存的重要条件，也是企业发展的前提，战略管理的实质在于提高企业的竞争能力。现今世界进入了一个“无边界的竞争时代”，随着我国改革开放以及

8、我国经济与世界经济的进一步接轨，我国企业不但面临日益激烈的国内竞争，而且还面临着与国外企业之间的竞争。在这种情况下，如果企业管理人员没有战略管理头脑，不能为企业制度正确的战略决策，就会随时被市场竞争的海洋所淹没。3.环境的复杂多变要求企业实施战略管理在计划经济体