煤矿机电班组管理制度

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1、机电队班组管理制度(-)班组长管理制度为进一步强化机电队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人冇责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公同领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。一、班组长职责1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。冇安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标

2、准,方可生产。2•严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。3•准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。4•施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报,亲口盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即釆取相应措施和启动应急预案。5•工作地点检查内容：①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。③文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。6

3、.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所冇人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。二、班组长考核办法1•班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，全额发放班组长安全奖。2•班组长出勤小于18天/月，本月没冇奖金。3•本班发生一起轻伤事故，班组长安全奖取消，并予以相关处罚。4.班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查，发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。5•严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作，发现一次罚1

4、00元。6•准确填写本班《隐患排查记录》，一次未填药罚20元。6.运行岗位存在以下隐患发现一处罚款10-200元。①操作质量：严格按照规程措施中的要求操作。②机电：严禁出现失爆，连接紧固部位必须符合标准，保证设备的正常运行。③文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象,达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。三、班组长选聘制度(1)、班组长的人选条件：1.政治素质高，专业技术精，爱岗敬业,富有理想事业心。2.坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，团结同志,善于维护职工的利益。3.有

5、2年以上本专业工龄，高中以上文化程度，懂业务,精技术，善管理，有较高的组织领导能力。4.熟悉掌握本专业安全生产知识，有高度的安全生产意识。5.工作中处事果断，有开拓创新精神，有较强的质量效益意识。6.身体健康，年富力强，能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。(2)、班组长的选举程序：1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，曲单位安管办负责实施，公司安监部组织。1.广大职工要以高度的责任心，坚持公平公正的原则，把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。2.各班组要采用无记名投票方

6、式，不提候选人，让职工直接选举,也可以先选举候选人，再正式进行选举。有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位，专业范围内选举自己信赖的班组长。3.选举结果当众公布。(1)、班组长的权利：1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，冇权向单位或上级反映情况并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场，并迅速向本单位或上级有关部门报告。3•对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、

7、规章制度者，有权提出表扬或批评并有权建议上级冇关部门给予奖励或处分。4.冇权按上级的冇关规定，按职工的劳动态度，贡献大小合理进行分值分配。5.对安全生产过程中的违章指挥者,冇权提出批语拒绝执行并向冇关部门反映情况。6.班组长有权按上级的有关规定，享受相应的政治和经济待遇。(2)、职工对班组长的监督：1•增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。1.班组长要主动接受职工的监督，每月召开一次民主生活会，讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工

8、讲座通过•每季度至少•次对班组长进民主评议，测评信任票不足50%的要经过职工大会予以罢免，对测评信任票超过90%的，单位应给了表扬奖励。2.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业，工人有权拒绝执行，并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的，要给予必要的处分,触犯法律者，要负法律责任。1.班组长对职工分值分配要做到当天公布，如职工发现有分配不公问题，有权対班组长进彳亍质询或向单位反映情况。