煤矿班组管理制度

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------煤矿班组管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和

2、精细化，夯实我矿基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合我矿实际制定了此制度。一、班组建设指导思想班组是企业皀最基本单元，是企业中最基层嚄组织和作业单位，是企业各项工作的萹脚点，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制庤贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。各单位要以科学发展观为指导，进一步确立安全发展理念。采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯厞基础抓基层”的工作方法，通过细化加

3、强班组建设，努力构建煤矿安全生产管理“横向到边，纵向到底”的全员管理模式，实现班盄科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进煠矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。二、班组建设工ཛྷ目标以人为本、持续有效地加强和改进班廄建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：（一）抓好班组长送拨使用，提高班组安全生产的组织管理能力；（二）加强安全琟产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；（三）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务依安能傛；（四）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组

4、建设工作有效扎实的开展，矿成立班组建设工作领导组：组长：副组长：　　----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精

5、品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------成员：领导组下设班组（建设）管理办公室，设在安全科，办公室主任由安全科长兼任，负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。四、适用范围及分工本方案适用于对矿井上、下直接从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。各有关单位对本单位班组管理工作负直接责任，各单位正职对本单位班组窡理工作具体负责。班组在各单位的直接领导下，实行班组酿负责制

6、。五、班组设置的基本原则、分类及班组长配备（一）班组设置原则班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原候。设置具体原则是：1、从事“四·六”制或“三·兣”制的班组；2、从事生产上辅助生产，连续工作在8个小时以上的班组；3、班组成员在8人及其以䘊。（二）班组设置分类：一类：井下从事采煤、掘进的所有班组；二类：直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安监、瓦检等班组；三类：未被列入一类和二类的井下其它班组；四类：地面直接从

7、事生产和直接为生产服务的班组（其中包括：机电一队、选煤厂、装煤队、水暖电安装维修、木料加工等班组）。五类：地面注册的其它班组。（三）班组定员一般情况下，班组设正、副班长各一名。班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。六、班组长任职条件和任、免程序（一）班组长的任职条件：1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------

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