煤矿班组管理制度

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1、一、班组长安全生产责任制一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质

2、保量的完成领导下达的各项任务。三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。二、班组长知情、参与、表达、监督制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖

3、罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。三、参与、表达权。班组长有安全

4、生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整

5、体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。 2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。 5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。 6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严

6、禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。 9、总结上班安全生产作业，安排布置当班生产任务，交代作业重点及注意事项。 二、班后会管理制度 为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故

7、、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。 三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派