毕业论文___]裴

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1、昌吉职业技术学院高等职业教育毕业实习报告目录摘要1关键字1一、阿凡提物流仓储业务运营模式现状1二、阿凡提物流公司仓储业务运作模式中存在的问题1（一）培训工作不到位1（二）车辆跟踪信息不准确1（三）库房管理不合理2仓储业务与其他业务协调不到位三、阿凡提物流公司仓储业务运作模式解决方案（一）加强培训工作3（二）车辆跟踪方面，引进GPS技术3（三）库房管理方面，加强规范管理加强仓储业务与其他业务沟通协调致谢9参考文献10浅析新疆阿凡提物流公司仓储业务运作模式中存在的问题摘要：阿凡提物流公司采用现代化信息技术，阿凡提物流信息平台，这个系统主要负责运单、财务、货物等的信息。是一较大的仓储配送

2、公司，公司的仓储为配送型仓库，其特点是储存和中转量大，涉及面广，公司既有自己的物流基础设施设备还与许多车辆司机保持长期的合作。负责全国各地的公路运输，并与很多大的公司签订了常年的运输合同。仓储在公司占有重要的地位，仓库的安排对货物准吋配送到用户手中起了至关重要的作用。所以堆码要合理，并且还要不断的在实践屮积累和创新堆码方式。公司发车到车量大，货物的到达速度快，实现门対门的运输，公司的信誉在客户中也受到了良好的评价。关键字：仓储；运输；堆码；装卸搬运。浅析新疆阿凡提物流公司仓储业务运作模式中存在的问题一.阿凡提物流仓储业务运营模式现状阿凡提物流仍处于物流环节中的运输配送、搬运仓储、数

3、据传递核算、国际货运代办的初步阶段。这些环节是物流运作管理中管理难度最人、劳动强度最重、管理成本最高、利润最低、风险最大的阶段。依据公司目前物流业务功能来定义，只能称为运输服务型物流企业，距真正的现代物流企业标准相差甚远。缺少三大主要物流环节：采购销售供应链、信息釆集传送链、包装加工回收增值服务。仓储业务与内地股份公司合作，是阿凡提物流的核心业务，影响阿凡提物流的仓储成本，运输成木，公司声誉。八大股份间通过自创的系统或者电话沟通完成业务工作的沟通协调。二、阿凡提物流公司仓储业务运作模式中存在的问题(-)新老员工培训工作不到位新员工来了缺少培训，装卸工，内勤来了之后都是直接参加工作,

4、由师傅带领着指导工作，师傅都是想到什么教什么，都是干中学，学屮干，老员工在工作屮要不断的学习，避免问题的发生，往往很多地方容易疏忽，对员工培训不到位导致诸多问题的发生，培训这方面的工作是不可或缺的。(二)车辆跟踪信息不准确各部门或站点车辆、货物跟踪专管员负责对接发车辆及货物跟踪，并在数据库及网站填报车辆位置和接货记录。仓储部疆外跟踪专管员对所发车辆全程跟踪，每天在固定时间内通过电话咨询的方式对疆外所发「乍辆进行跟踪，在数据库中更新「乍辆到达的位置。此跟踪方式局限性大，车辆具体位置不准确，没有监程管理，导致车辆到达不准时，影响工作质量、服务质量和客户信誉度。（三）库房管理不合理1、在

5、堆码过程中，工人总是杂乱堆码，库管根本无法做到快速准确的堆码。库管清点货物数目，仅仅通过机打纸质清单用笔进行标注清点。2、入库前的流程存在一定的缺陷。主要是托运单、装车清单与实际货物之间的数量对证，一般都是将货物卸下后，无法分清是哪辆车的货物，特别是相同货物之间区分困难。若干天后客户办票提货，库管发货困难，无法快速准确发货，常有发错货物现象，造成不必要的损失。（四）仓储业务与其他业务协调不到位1、仓储业务与中转业务货物交接混乱阿凡提物流的中转公司仅仅起到仓储的作用，货物的实际中转都由自选的对外承包的专线物流完成。由于专线物流不是阿凡提物流公司的子公司，服务质量差，装卸车不规范，业务

6、不规范，发货混乱，货损货差严重，不能按规定按时中转货物，挑选易配载、易运输的货物，导致较多货物晚中转。相关的赔款、损失都由阿凡提物流公司承担，这是阿凡提仓储管理中的一大漏洞，帮助他人赚钱。失去较多的客户，失去了多年的声誉。2、货损货差交接不规范，责任划分困难阿凡提中转货物的交接，仅限于仓储部库管与中转部库管的纸质签字为据，由人工手动点货，误差大。在货物入库完成装卸搬运后仓储部交与中转部的货物不一定及时中转，中转后常有丢货现象，便出现货物交接不清的现象，责任划分困难，又为公司增加一笔不必要的损失。3、外包物流未认真审核，过于随意选择外包物流时，没有制定考核标准，未考核其资金储备情况，

7、运输能力，公司内部运作状况，诚信度。只是草率的选择愿意和阿凡提物流合作的外包物流，对其未制定业务纲要，管理困难，经营效益较差。这样既增加了自身的风险成本，也助涨了合作公司的不负责的违规操作与运输，加大了双方Z间的合作与协调的难度。三、阿凡提物流公司仓储业务运作模式解决方案(-)加强新老员工培训工作我们应该认识到培训工作的重要性，公司的相关制度和指导作业的知识都很全面，但是执行的很不到位，主要还是我们这些中层干部的意识问题，我们缺乏培训员工的意识，也使员工没有这方面的意