项目管理知识体系串讲大纲

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1、项目管理知识体系串讲大纲隋继周一、培训目标1、宏观，帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法；2、微观，学习华为项目管理案例中经验教训，帮助正确学握项目管理方法;二、知识体系串讲第一天：（9月15H）1项目管理概述1.1项目及项目管理1.2项目生命周期1.3项冃管理5大过程组1.3.1启动过程组1.3.2规划过程组1.3.3监控过程组1.3.4执行过程组1.3.5收尾过程组案例1：如何开好工前协调会？案例2：这个项目经理怎么这么累？案例3：国干项目收尾管理之经验总结案例4：从一次成功的项目终验活动谈项目经理如何进行终验？案例5：1：1丿验是福还是祸？第二天：（9月16S）2项目管

2、理9大知识领域2.1项日整合管理2.2项目范围管理案例1：从项目的范圉管理看“胡子”项目案例2：从某项目系统设计工作安排看项目管理工作屮的范闱定义2.3项目时间管理案例：如何提高项目的运作效率-s项目经验谈案例：J省ADSL项目工程进度及风险分析第三天：（9月17H）2.4项目成本管理案例：项目实施成本跟踪分析方法浅谈2.5项目质量管理案例：广西移动省干项目的全流程质量管理第四天：（9月18S）2.6项目人力资源管理案例：如何在项目中合理安排培训？案例：有效组建重大项目人力资源经验谈案例：大型项目的多合作方管理2.7项目沟通管理案例：国内光网络国干项目常见项目干系人分析案例：且莫忽视

3、客户的组织变更案例：细节决定成败-S线工程项目经验教训第五天（9月190）2.8项目风险管理案例：一次割接的风险分析案例：仔细计划，抓住机会化险为夷案例：从华为项目管理风险案例看应对措施2.9项目采购管理案例：合同签订方式与项目管理案例：合同谈判的技巧案例：广东移动短信四期项目考核方式三、培训讲师介绍隋继周高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、P30、ITIL讲师。十年以上的大型企业以及政府机构管理经验及六年的企业、政府组织内训经验，主要致力于企业管理和项目管理领域的实践和研究，获得许多研究成果

4、和业务成绩。具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格，美国项目管理协会认证的PMP,国际软件工程协会认证的CMMIVI.2内审员，英国APMG集团认证的PRINCE2Practitioner,P3OFoundation及ITILV3Foundation等国际权威认证，英国APMG集团授权的PRINCE2、P3O、ITIL讲师，在PMI项目管理体系以及PRINCE2项目管理方法论培训和实践方面极具经验。任职经历•铁道部信息中心项目经理（国家部委）•中铁寻呼有限公司项目经理（国家部委事业单位）•北大方正集团方正春元科技发展有限公司高级项目经理（上市公司

5、）•用友集团北京用友政务软件有限公司项目总监（上市公司）•信产部软件与集成电路促进屮心项目总监（政府机构）•北京格尔国信科技有限公司企业管理部经理（民营企业）主讲课程•PMP（基于PMBOK,项目管理知识体系指南）系列培训•PRTNCE2（受控环境下的项目管理方法论）系列培训•P30（项目组合、项目群、项目办公室）系列培训•ITIL（IT运维管理）系列培训•采购及合同管理•企业项目实施体系建设及推广•企业项目经理能力提升•甲方项目管理方法•战略项目管理办公室建设客户评价“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益

6、匪浅。”一一常先生，UFIDA副总经理“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。”童博士，CSIP处长“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科氏，北京石景山区财政局“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项冃的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部