项目管理培训讲师康路晨—项目管理知识体系精解大纲

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1、精品文档你我共享项目管理知识体系精解课程目标熟悉国际项目管理最佳实践了解项目管理常用工具与技术统一企业内部项目管理思想与流程学习方式理论讲解案例演示课程时间5天系统知识点讲解课程安排项目管理知识体系精解（5天）第一章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程AAAAAA精品文档你我

2、共享2、常规管理PDCA循环3、项目管理五大过程组4、项目生命期与项目阶段5、项目阶段与管理过程关系6、产品生命期案例分析：项目生命期特点分析第五章项目整体管理1、制定项目章程2、制定初步范围说明书3、编写项目管理计划4、指导与管理项目工作5、监视与控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾8、如何选择项目案例研究：项目配置管理第六章项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建WBS4、范围核实5、范围控制案例分析：项目WBS制定第七章项目进度管理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定项目进度表案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划第八章项目成本管理

3、1、成本概念2、成本估算3、成本预算4、成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算第九章项目质量管理1、质量管理学派AAAAAA精品文档你我共享2、质量规划3、质量保证体系4、质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别第十章项目人力资源管理1、人力资源规划2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目干系人案例分析：微软项目团队建设实践第十一章项目沟通管理1、沟通理论2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、会议管理5、绩效报告6、访谈技术案例演练：项目汇报技巧与方法第十二章项目风险管理1、风险管理规划2、风险识别技术3、风险定性分析技

4、术4、风险定量分析技术5、风险监视与控制案例分析：项目风险分析与对策第十三章项目采购管理1、采购规划2、发包规划（编写招标文件）3、获得卖方响应4、选择卖方5、合同管理6、合同收尾7、项目谈判技术案例分析：项目投标常见问题分析AAAAAA精品文档你我共享沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克AAAAAA