项目部重点部位、重点工序的领导值班制度

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1、项目部重点部位、重点工序的领导值班制度为了加强项目部的安全生产管理T作，根据公司有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制泄木制度。本制度规定的施工重点部位、重点工序范围木制度规定的重点部位、重点工序是指对施匸难度较大、施工风险较高、对T程实体质量影响大的特殊过程和部位。主要包括（不限丁）:降水施工土方开挖及基坑支护施工模板及支撑体系施工高压走廊下施工防水施工盾构吊装盾构始发盾构下穿风险源盾构接收联络通道暗挖施工其他重点部位、重要工序等安全值班的人员和时间重点部位、重点工序施工期间，项目经理要坚持每天在岗，晩上于项目

2、部内值班，遇特殊情况不能值班，须向公同分管领导请假，并请公司分管领导代为值班；重点部位、重点工序施工期间，项目部班子各副职领导实行夜间轮流值班制度，确保每天至少有一位领导负责当H的安全生产工作，保证施工现场的安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。值班的时间：根据本工程的任务特点和领导人数，依次排好次序,值班人员名单安排好后，上报公司安全监管部监督执行。值班领导的职责范围项H部值班领导在值班期间负责本项H的安全生产工作，对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任。其职责范围包括：督促、检查各项安全制度、措施的落实。解决和处理施工中碰到的安全生

3、产方面的问题。纠正施工中的违章指挥和违规操作行为。对基层发现的事故隐患，主管领导决不能掉以轻心，要及时指派技术人员或者亲赴现场排除隐患。值班期间发牛重人事故、未遂重大事故，要及时向上级主管部门和主管领导汇报，并以最快的速度赶赴事故现场，组织排险或抢救伤员。做好值班记录，如实记载施工现场安全情况、事故隐患整改情况、事故或未遂事故的处理情况等。值班领导工作要求为了做好，五级防控。工作，项IM经理及总工每天对项IM的施工现场必须巡查一遍，项目其他副职人员每天必须巡查两次，及时解决现存发现的各类问题，并行成巡查记录，确保，末端管理到位仁关键施工部位和施工工序，项目经理，

4、项目总工必须跟班作业，并留存相应的影像资料。当值值班领导要进入施T现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。值班交接班项H部的安全值班领导在交接班时，要做好交班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班值班人员做交待。接班人员要及时处理上一班移交的、尚未解决的问题，并将处理情况做详细记录。制度落实情况的监督项H经理主抓，安全副经理配

5、合，定期或不定期地检查值班领导的到岗情况和岗位职责履行情况，发现值班领导有脱岗或不负责任等行为,要给予严厉批评和相应的经济处罚。项目部在对领导值班制度落实情况自我检查的同时，还根据有关要求接受集团、公司安全监管部门的监督和检查。