食品公司绩效管理制度

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1、绩效管理制度1•部门绩效管理办法1目的：为保证全面完成公司下达的各项冃标任务，建立健全公司的检查考核制度，并对目标任务的完成过程进行全面监控，特制定本制度。2适用范围：本办法适用于公司对各部门、车间的监督、检查及指导。3引用文件：《成本、费用考核办法》、《综合监督检查管理办法》、《管理体系检查/审核管理制度》、《生产管理考核办法》、《安全管理办法》、《质量管理考核办法》、4职责4.1公司领导职责4.1.1公司总经理负责公司部门绩效管理工作考核结果的审批。2综合办4.2.1负责组织、实施公司综合监督检查基础管理工作和制度

2、执行情况的考核。4.2.2负责公司工作计划绩效评价系统的运行、负责周工作信息及其它重点工作的上报，每月通报各部、车间的考评结果。4.2.3负责推动生产管理、质量管理、财务检查考核体系的运行。5.3生产部4.3.1负责组织人员对车间设备、工艺、能源、包装物、生产安全及生产现场管理等方面进行检查考核，并负责每月28口前将当月考核结果报与综合办考核员。4.4质检部5.4.1负责对产品质量过程进行监督检查。4.2负责组织质量管理体系工作的定期检查。5.4.3负责对公司各部门质量FI标的考核。4.4.4负责在每月28口前将考核结

3、果上报综合办。3.5财务部5.1负责对公司各部门月度费用进行考核并将结果上报综合办。4.5.2负责对劳资、各个统计及保管进行考核。5.3负责对出门证管理工作进行考核。4.6职能部门的考核结果必须经部门领导审核后报送综合办考核员。5工作程序5.1周工作5.1.1周工作计划由部门/车间按月度工作计划及临时性工作为依据编制，应能反映部门整体工作、主要工作，内容要明确、细化、可考核（能量化的必须量化），完成程度（标准）应能如实、准确反映所要达到的预期冃的，不同时期的工作计划应能反映本部门的工作重点，不允许使用模糊语言，否则视为

4、无内容。1.2各部门周工作计划由主任审核（生产部、生产车间周工作计划主任审核后,需有部门领导复审签字），公司经理审批。4.1.3各部门/车间下周工作计划于每周周四下午17：00前交综合办考核员外;不按时上报0.5分/次.1・4每周一上午12:30综合办组织检查小组成员对上周工作计划完成情况进行检查验证。非生产期每周一上午/生产期每天综合办组织检查厂区室内外环境卫生。5.1.5检查小组成员为各部门负责人，出差、学习或履行请假手续的，须指派人员参加，未按时参加检查、迟到、早退按《综合监督检查管理处罚细则及标准》考核。3.1

5、・6非生产期/检修期（生产期除外）检查实行小组循环制（见附表一）。4.1.7考核员总结本周各部门周清周高完成情况，提出存在的问题及改进建议。5.2周例会及生产例会按《会议管理办法》执行。5.3月度工作3.1各部门每月20口前各部门将次月工作计划（审核、审批程序同周工作计划）交综合办考核员，逢节假口可提前上交。5.3.2各相关部门按公司规定上报周工作信息及其它等相关内容的，内容、具体格式、完成时间等均须严格按规定。5.3.3每月25口前最后一周工作和部门月度工作由检查小组合并检查，并在会议上通报检查考核情况。4.3.5各

6、职能部门按考核制度进行各自职责范围内的考核。4.4临时性工作：会议上安排到部门的临时性工作由综合办按照完成规定时间进行检查。5.5公司考核屮有加减分的，综合办直接以原分值落实责任部门。6所有工作计划如果因特殊情况无法完成的须提前打工作变更申请报告，公司领导审批后交综合办。4.7部门负责人的月度绩效考核得分与部门考核分直接挂钩，部门考核占其权重的80%,另20%由公司总经理以每月计评，在此基础上再加/扣个人考核得分，最后得出部门负责人的最终月度绩效得分。4.8部门/车间主任负责员工的绩效考核，员工考核得分与部门考核分直接

7、挂钩,并将考核结果在每月奖金屮兑现。5.10公司奖金额的分配办法公司对各部的考核属于一级考核，各部主任对于员工的考核属二级考核。奖金额二奖金基数*个人奖金系数*个人绩效考核分数（公司考核占30%,部门考核占70%）5.11综合办劳资员负责将各部门考核结果兑现奖金。6记录《周清周高》、《部门月度平衡计分卡》附表一：检查小组循环表年度周序检查组负责部门第一周综合办、原料部第二周综合办、生产车间第三周综合办、质检部第四周综合办、生产部第四周综合办、财务部备注然后循环附表二：各部门负责考核内容:考核项冃负责考核部门考核标准周工

8、作综合办未按规定交扣0.5分/次,周工作未完成扣1分/项，无记录按照未完成考核。月度工作综合办未按时交扣0.5分/次，月工作未完成扣2分/项，无记录按照未完成考核。临时性工作综合办未完成扣0.5分/项，无记录按照未完成考核。（凡纳入24小时响应制的工作未完成的，按临时性工作的双倍扣分，无记录,视为未完成）综合监督检查综合办《综合监