食品公司薪资管理制度

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1、食品公司薪资管理制度1、总则1.1目的1.1.1增强薪资体系的透明性、公平性及趋向性，发挥其杠杆作用；1.1.2建立合理的价值分配机制与内部激励机制，吸引、保持和激励员工；1.1.3推进员工优质生活计划，提升员工满意度，同时合理控制人工成本；1.1.4作为招聘人员起点薪酬参照点及基准点；1.1.5与绩效评估体系和津贴体系配套，实现薪酬体系与市场的可比性及可量度性。1.2原则1.2.1外部均衡性：每个岗位薪资水平与市场上相应岗位薪资水平具备合理可比性；1.2.2内部均衡性：每个岗位工资水平与岗位价值成正比例关系；1.2.3个人均衡性

2、：同一岗位不同人薪资水平与个人能力与业绩成正比例关系。1.3分配比例公司将根据企业的业绩规模和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。1.4管理体制人力资源部门为薪资政策的提出者和组织实施者。1.5适用范围本制度适用于公司除一线业务人员及生产一线员工外的所以员工。2、薪资组成2.1员工的薪资由以下部分组成：工资总额=固定工资+绩效工资+工龄工资+各类津贴（管理津贴、膳食津贴、专业资格津贴、税务平衡津贴、学历津贴、外派津贴）+特殊补助注：其中固定工资、绩效工资总额为缴税部分，其他不参与缴费。2.2各种工资的定义

3、及比例：工资类别定义性质固定工资针对不同岗位根据其创造的价值与工作压力和强度，设定相应的点值。不公快绩效工资根据个人/团队业务完成量，分配相应的绩效工资，分为个人绩效工资和团队绩效工资两种。不公开工龄工资按照入司年限，年度固定时间累进。公开管理津贴具有管理职能的员工。公开膳食津贴给与员工吃饭的餐费补助（公司提供膳食者除外）。公开专业资格津贴对于员工在教练技术平台上所取得的ICES专业资格给与的嘉许和津贴。公开加班津贴对于需要经常加班的岗位，不同的岗位采取不同的津贴管理办法。公开外派津贴因工作需要，由入职地（或劳动合同原签订地）派遣

4、往其它分公司（或办事处/另外的城市）工作并居住者，公司给予的津贴。公开税务平衡津贴对于从中国大陆以外的地区招聘的员工，考虑到个人所得税的差异，给与相应的税务平衡津贴。不公快学历津贴根据国家统招学历等级给予学历津贴。公开特殊补助对于特殊岗位或员工，公司给予的补助。不公开备注：不公开部分工资依据不同员工的工作经验、能力、岗位需要、业务情况等进行灵活调整。3、各种工资的设定3.1公司职位的分类：公司职位分为24个序列，为：营运战略规划层A（1-5）—专业战略规划层B（6-9）—中层经营管理层/资深专业人员C（10-12）—基层经营管理层

5、/高级专业人员D（13-15）—专业人员E（16-19）—初级专业人员操作人员F（20-24）。以上各序列根据各职位在公司的重要程度分为六个大档：A1~5为第一档，B1~4为第二档，C1~3为第三档，D1~3为第四档，E1~4为第五档，F1~5为第六档，其中第六档为完全不公开。每一职级间的晋升条件为：1）加入公司三个月以上；2）试用期已经转正的正式员工；3）绩效评估/KPI成绩在B级或以上；4）晋升评估小组（人力资源总监、执行副总经理）审核同意。3.2薪资标准、固定工资与绩效工资占比及计算方法：3.2.1薪资标准参见附件1《职务层

6、级》及附件2《薪资级别》其中专业战略规划层及以上级别采取年薪制，分配比例如下：级别项目月度固定工资占比季度绩效工资占比年度绩效工资占比专业战略规划层60%20%20%营运战略规划层根据实际情况而定专业战略规划层以下级别采取月薪制，分配比例如下：级别项目固定工资占比绩效工资占比中层经营管理层/资深专业人员75%25%基层经营管理层/高级专业人员80%20%专业人员85%15%初级专业人员/操作人员90%10%临时工参照汤阴县最低生活保障规定，考核参见规章制度3.2.2绩效工资核算方法：3.2.2.1考核周期为月度：当月出勤不满7天者

7、，该期绩效工资全部归零；当月出勤满7天但不满20天者，该期绩效工资=（绩效工资总额×绩效考核成绩×100%/应出勤天数）×实际出勤天数；当月出勤满20天者，该期绩效工资=绩效工资总额×绩效考核成绩×100%（以上出勤为实际出勤，不含节假日）。3.2.2.2考核周期为季度：当季出勤不满30天者，当期绩效工资全部归零；当季出勤满30天但不满60天者，该期绩效工资=（绩效工资总额×绩效考核成绩×100%/应出勤天数）×实际出勤天数；当月出勤满60天者，该期绩效工资=绩效工资总额×绩效考核成绩×100%（以上出勤为实际出勤，不含节假日）。

8、3.2.2.3考核周期为年度：根据具体情况具体分析。3.3各类津贴：3.3.1工龄工资说明：1）公司每年两次作为计算工龄工资的计算日期：3月1日和10月1日，其他时间不予以计算：如员工张三某年1月15日入司，计算其工龄工资的日期为3月1日。2）员工