山西沃土诊断报告

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1、和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业H&J此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司（讨论稿）和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业H&J一、山西沃上股份有限公司的历史分析二、山西沃土股份有限公司的资源及外部环境分析三、山西沃土股份有限公司的经营效率分析四、山西沃土股份有限公司的价值链分析五、山西沃土股份有限公司的发展战略定位和战略规划H录引言和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业H&J弓I言和君创业研究咨询有限公司受山西沃土股份有限公司（以下简称“山西沃土”）的委托，就山西沃土股份有限公司的发展战略进行研究。经

2、过调查、分析、比较和研究，我们初步完成了山西沃土股份有限公司的企业诊断研究工作。现将工作情况概述如F：阶段性质工作方向工作内容工作方法与企业高层和相关部门的全面交流组建项目小组准备调研提纲1、通报企业基本情况2、了解企业人员的基本素质3、初步诊断企业并确定咨询项口1、组成咨询项目小组；2、项冃小组培训并研究工作内容、形式、方法；3、全方位搜集相关资料；1、与公司高层座谈2、决策层面小范围研讨。1、项冃小组讨论；2、中、外文献研究;3、专家访谈第阶段理念沟通预调研准备第阶段和君创业研究咨询有限公司第4页和君创业H&J阶段性质工作方向工作内容工作方法了解沃土集团基本情况明晰调研方向寻求项

3、目资源论证研究方案1、与山酋沃土股份有限公司领导统一研究思路；2、组织项目小组起草山西沃土股份有限公司发展战略研究报告；3、安排专家研讨会，邀请有关专家论证思路；1、会议交流；2、个别座谈;3、实地调研；4、专家论证1、理论论证；2、项目小组研讨;3、考察项日资源4、修正己有思路第阶段实地考察研讨论证第四阶段1、实地考察山西沃土股份有限公司的财务、市场、生产、人力资源、组织、文化等状况。2、考察主要竞争对手的情况，并分析其与竞争对手的差异性。3、重点了解公司的体制、资源情况，论证研究思路。和君创业研究咨询有限公司第5页和君创业H&J一、山西沃土股份有限公司的历史分析二、山曲沃土股份有

4、限公司的资源及外部环境分析三、山酋沃土股份有限公司的经营效率分析四、山西沃十•股份有限公司的价值链分析五、山西沃上股份有限公司的发展战略定位和战略规划目录引言和君创业研究咨询有限公司第6页和君创业H&J山西沃土所经历的历史阶段段段段段阶阶阶阶一四三二第第第第1995—1997年，太原市山谷生化工程有限公司，生产有机无机复合肥一山谷1号。1996年效益好，1997年亏损。1997—1999年,生产有机微*物复合肥一一山谷2号。1998年亏损，1999年盈利。1999年增资扩股至300万元，公司更名山西中环山谷吧业有限期公司，定位于有机农业肥料。1999年一2001年初,与中国农大合作，

5、生产有机、无机与微生物三维复合肥——王牌系列黑珍珠、黑桃K、博力。两次增资扩股,净资产达到3000万yco2001年，整合资源，组建沃十.集团，通过技术扩散推行产业化。和君创业研究咨询有限公司第7页和君创业H&J沃上集团情况简介总资产组织能力协调集团运作，生产复混肥100%1550万元山西沃土广告宣传策划企业财经公关与CIS形象策划70%180万元济南浩瀚生物复合肥及配套产品的研制开发与示范推广。70%150万元杨陵沃土市场营销40%山东沃土设备制造生物复合肥生产装置及成套设备的研制与生产。固安沃土科研开发生物、有机肥技术研究与新产品开发，微生物工程、酶工程及蛋白质工程制品的研制开发

6、，信息服务，技术咨询、培训及国际合作。70%170万元北京沃土资源与能力业务范围山西沃土股权比例注册资本企业名称和君创业研究咨询有限公司第8页和君创业H&J确立资源配置“公理,，选定产业发展方向确定确定存在价值存在价值组织、结构、过程造就核心决策能力山西沃土的企业存在价值和君创业研究咨询有限公司第9页和君创业H&J山四沃土在当前面临的问题市场压力资源压力战略联盟压力自身压力直接经营能力不足，但产业化和企业发展的压力逼迫山西沃上不得不承担越來越多得责任。战略联盟公司的经营基本处于游离于山西沃土公司管理范曲I外的状态，如何全而整合资源，顺畅资金流的导向渠道是当前的焦点。山西沃土所拥有的内

7、部资源并非想象中的丰富，且冃前联盟公司的资源还未充分被其利用，并且研发、生产、服务、营销等环节与公司整体发展日标存在矛盾的方面。-山西沃土的发展问题曰益突出和君创业研究咨询有限公司第10页和君创业H&J结论山西沃土是从一个由简单的自由经营转变到H前正规的民营股份制的模式上来的。公司的成长过程是专业化不断完善的过程，也是发展战略逐步完善的过程。山西沃土在技术研发向市场转型的过程中，能力不足的孑盾逐渐暴露出来，其决策影响力、控制渗透力和市场经营力急需全而提升。