全面财务管理

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1、构建打财媲效養媲——仝而财务管糧体集錯了，大錯特錯！！！-—这就是为什么企业不能取得巨大效益、成为大企业的根源之一！！！正确答案是:1、财务会计出纳这是3个档次的区别;2、几十年来，中国绝大部分企业的财务，实际上做成了一个会计、出纳;3、会计、出纳对企业几乎是没有创效作用的，真正的财务管理才有能起到创造效益、促进企业管理、发展的重大作用！！！4、真正的财务管理，是能帮助您挣钱——甚至帮您挣大钱的，只是您没有做到而已！！！5、财务可以反映企业的一切，优秀规范的财务管理可以成就大企业！只是您没有做到！！!6、我们要帮助您理顺和构建的：不是如您目前这个样子的财务，不是会计、出纳，不是那种应付差事

2、似的费用型的财务，而是构建一个升财型的、效益型的一一全面财务管理体系!传统财务与升财型、效益型全面财务的对比表序号传统财务（或者会计、出纳）升财型、效益型全面财务1费用型——只会耗费，不能主动为企业创造效益！效益型一一主动理财，主动降低成本费川等，主动为企业增财升财、创造效益！2会计、出纳包括了会计、出纳在内的真止的财务管理！3体系严亜残缺不全一一只完成会计、出纳或者工资核算等简单的儿个财务核算。体系健全——构建一个包括了：工资、固定资产、应收、应付、费用成本、预算、税务规划、资产管理、存货核算分析、财务决策支持等27个子系统在内的真止全血完整的财务管理系统。4以算账为丄要目标以理财、升财

3、为主要目标！5几乎只坐在财务科，就财务而财务渗透到工程设计、生产计划、物控、采购、仓储、销售、车间、后勤行政等全企业6不主动设想降低成木费用，提高经济效益的规划策略办法主动设计降低成木费川，主动为企业提升、提高经济效益的规划策略办法7几乎不支持企业业务与经营、战略最大限度地支持企业业务、经营、发展、战略！8工作均为事后重点在于事前的决策、计划、预算，事中控制，也包括完整的事后核算。9财务被决策支持利用甚少提供价格制订、投资、融资、上市等重大决策支持10使整个财务工作成为费用工程一一不仅没有主动创造效益，而且增加费用（人员工资、电脑等）——这样的财务您用它干什么的？有什么作用呢？主动创造效益

4、，而且渗透的采购、仓储、车间等全企业降成本、增效益！鉴于上述几点，我们把传统财务或者会计、出纳——称为：被动型财务、费用型财务！而把我们要构建的渗透到整个企业各种业务，以主动创效益和支持业务经营发展决策的财务管理——称为：升财型、效益型的全面财务管理！（实际上是一个规范化现代化的财务管理体系）-S传统财务（或只有会计.出纳）存在的主要间題、弊端传统财务（或者只有会计、出纳）的主要问题、弊端表序号存在的主要问题、弊端问题引发的严重后果1将财务做成会计、出纳谈不上财务管理2以算账为目标谈不上理财务，不可能理财！3体系残缺不全——只做了核算、报表、工资等几个子系统。无功能，达不到财务管理作用4主

5、要坐在财务科室，就财务而财务不是真正的财务，达不到企业应用财务的目标5避車就轻——核算账簿、报表提供了，但：成本费用、预算、税务、应收、决策支持等真正起作用的倒未做好或者干脆不做！——拣了芝麻，丢了西瓜！没有主动为企业创造效益6基本是事后的——核算、反映主动被动事后——事前、事中费用型——赚钱的财务达不到事前预测计划决策，事中控制的作用7不懂和未参与到企业工程设计、生产、物控、采购、仓储、销售等业务活动中不能真正管理企业，使财务、企业管理双失效！8不做或者少做分析不知道问题出哪里？与竞争对手的差距何在？当然也就不知改进？9没有建立起一套包括：组织、职责权限、流程、表单、制度在内的完整执行体

6、系这是财务不执行，无效益的组织保障10观念、思路、方法错误——例如：认为成本、预算是财务的爭，与上级领导，下级和同级同事没有很好的交流、沟通等中国传统财务儿乎是无效财务，首先是观念错谋，其次是流程思路和方法错误！皆有错误和不当Z处！11不理解和执行企业的战略、经营目标、计划不支持企业战略、发展我们的解决方案的大体思路成本核算与管理▲采购工资管理车间管理全而预算第一、重新梳理设计总账，工资、成木等核算系统，建立完备的核算体系，取得完整数据；第二、渗透到工程、牛产、物控、采购、仓储、销售等各个环节；第三、建立起包括：预算、税务、海关、决策支持等27个子系统的完報现代化财务体系！第四、以提高经济

7、效益为目标，研究成本费用等控制方略，并督促幣个企业真正执行；第五、治标治本——首先理顺工程、牛产、物控、釆购、仓储、销售关联业务；第六、真正启用预测、预算、控制、分析、考核等管理功能，做到事前事中事灰三位一体！第七、以如何主动理财，提高效益为最大H标！笫八、以最大限度地支持企业的业务、经营、发展、决策为最终目标！第九、更新财务观念，做好上、卞沟通，构建包括组织、流程、表单、制度等8大要件在内的完整的现代财务管理执行体系一