青丽婚纱摄影企业员工晋升管理制度

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1、企业员工晋升管理制度第一余目的为吸引所属的优秀人才，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件1、较高职位所需技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现良好；4、完成职位所需要的有关课程训练。5、具备较好的适应能力和潜力。第三条员工考核的内容一、一般员工1、工作品质：对工作是否认真热情及技术品质上的要求。2、工作效率：平常在工作上是否积极有效率。3、人际关系：和上司、下属、同事及客人之间的相处是否和谐愉快，并常获得他人的赞美。4、独立性：

2、对自我学习的用心度及自我训练的要求并能独立完成公司交给的工作任务。5、责任心：对公司的物品是否爱惜并维护，并常替公司节约开支及避免不必要的浪费。二、主管1、工作效率：对公司所交付任务是否用心、积极去完成。2、行为能力：对公司的行政流程、作业方式是否充分了解。3、组织能力：对于部门管理，并能充分发挥团队精神及部门之间的协作精神。4、策划能力：是否有计划性向公司提出建议及改进方法。5、判断能力：遇到特殊情况的应变能力及处理效率并使损失减到最低。6、对下属的训练：是否经常性对下属上课，教育及训练考试并尽到提升

3、员工素质和能力的责任。7、关爱下属的程度：是否了解下属的想法并关心下属日常生活的健康和学习进步。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期：每年7月根据考核评分制度（另外规定）组织运营状况统一实施晋升计划。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工随时予以提升。第五条操作程序1、人力资源部依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定,不定期者另外规定。2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者以书面形式个别通知。第六条晋升核定

4、权限1、各部门主管由副总以上级别人员提议，并呈董事长核定。2、各部门主管以下各级人员分别由各部门主管提议，呈副总级别以上人员核定。3、凡属公司员工晋升、技术升级，必须由公司进行统一考核，符合标准，且需增补的，由人力资源部发布公告，由公司统一升迁，各店不得擅自进行人员晋升、技术升级。第七条晋升流程1、上报审请由所在部门主管根据该员工以往各方面表现，向公司提出书面申请。2、考核通过根据部门相关管理制度及专业技能考核标准对该员工进行考核。考核加入员工平时的出勤、仪容、精神面貌等人事抽查考核和行政奖罚考核。3、

5、签订“商业保密协议”考核通过的员工要同公司签定“商业保密协议”4、发布公告对通过考核的员工公司要发布公告于公布栏公示，告知所有员工。各级人员接到调职通知后，应在指定H期内办妥移交手续，就任新职。5、完成晋升晋升完成后，由人力资源部对员工的人事资料进行调整补充,并告知财务部做薪资调整。