年度考核办法(制度)

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1、员工年度考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、奖惩、晋升等提供依据。经过充分的调研，现结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。第三条考核原则（-）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核和结合，以定量考核为主。定量考核以工作指标的完成情况和

2、效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据，进行准确客观地评价。（三）奖惩并举按照责权利相统一的耍求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。切实做到有功必奖、有错必惩。第二章考核机构及职责第四条公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部负责人和人事人员组成。第五条考核小组主要负责审议年度考核结果。第六条综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程屮的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相关资料进行存档。第三章考核内容第七条年度考核分为定量考核和定性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核

3、，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度总工作目标考核项，对照附件1《年度总工作目标考核表》进行评分考核。考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。（-）考评小组考评，得分占50%。第九条部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基木职能履行情况。结合实际情况，对照附件2《部门职能履行情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。考核得分包括以下

4、内容：（一）部门填写“自评完成情况描述”部分。（-）部门分管副总经理考评，得分占40%。（三）总经理考评，得分占60%。第十条个人综合素质考核通过知识维度、能力维度、态度维度三方而进行考核。结合实际情况，对照附件3-1《综合素质考核评价表》，根据附件3-3《综合素质考核评价参考标准》进行评分考核。考核得分包括：员工自评分、员工下级考评分、员工同级考评分、上级领导对员工的评价得分。考核得分所占权重详见附件3-2《综合素质考核主体分类及权重》第四章考核程序第十一条考核周期：从当年的1月1口至次年12月31口，考核吋间：次年的1月作为年度考核月。第十二条考核程序（-）

5、个人总结由员工填写《XXXX公司（）年度员工考核登记表》进行本年度的个人工作总结,（详见附件4）。（二）年度定量考核1、年度总工作目标考核（1）根据附件1《年度总工作目标考核表》由分管副总对分管部门员工的年度总工作目标完成情况进行考核打分；（2）再由考核小组进行考核打分；（3）最后由综合部计算各员工的考核得分。2、全年月度考核平均值由公司的综合部依据员工月度考核表（详见OXXXX公司员工月度考核办法》中的附件2-4）,计算员工的全年月度考核得分的平均值。（三）年度定性考核1、部门职能履行情况考核（1）根据附件2《部门职能履行情况考核表》先由部门进行工作完成情况描

6、述;（2）再由分管副总对分管部门的职能履行情况进行考核打分，权重占40%；（3）然后由总经理对部门的职能履行情况进行考核打分，权重占60%；（4）最后由综合部计算岀各部门职能履行情况考核得分。2、个人综合素质考核（1）根据附件3-1《综合素质考核评价表》先由员工进行自评打分；（2）然后分别由员工的下级、同级、上级对其综合素质进行评价打分；（3）最后由综合部根据附件3-2《综合素质考核主体分类及权重》计算出员工的个人综合素质考核得分。（4）评价打分标准参考附件4-3《综合素质考核评价参考标准》（四）公司审定。由综合部汇总年度考核得分，并填写OXXXX公司（）年度员

7、工考核登记表》中各类考核的得分情况（详见附件4）,由考核小组审议年度考核得分并进行年度考核等级评定。（五）反馈结论。年度考核等级评定后，由综合部填写汇总表（详见附件5）,经总经理办公会审议通过后，将考核结论反馈给各部门。由各部门向本部门员工反馈公司年度考核结论。第五章考核评级第十三条考核得分计算公式年度考核得分二年度总工作目标考核得分X30%+全年月度考核平均得分X30%+部门职能履行情况考核得分X20%+个人综合素质考核得分X20%第十四条年度考核评级根据年度考核得分，结合实际工作情况，考核结论分为四个等级，即：优秀、称职、基本称职、不称职。考核评级优秀称职基

8、本称职不称职$96分$8