公司实际采购与预算分析说明

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1、公司实际采购与预算分析说明一、采购成本分析.1、今年11刀份预算采购金额22&68万元,实际采购金额359.56万元。实际采购额与预算采购额相比上升了ngl30.88万元,上升57%。2、11月份采购总金额比预算采购金额上升的130.88万元中,由于采购价格上涨的影响使采购额上升了23.76万元;因为采购数量的增加,而使采购金额上升了107.12万元。3、在11月份采购物资中,社会杂瓶的预算采购量为185万只,预算采购金额81.5万元,实际采购数量84.4万只,金额32万元,实际采购量比预算采购量减少了100.

2、6万只,下降幅度为54%;实际采购金额比预算采购金额降低49.5万元,采购金额下降57%。其中,因采购价格差异影响采购金额减少2万元,因采购量的差异影响采购金额减少了51.5万丿Uo4、11月份促销瓶预算回瓶量336.9万只,金额141.75万元,实际回瓶量731.8万只,金额311.1万元,实际回瓶量比预算增加394.9万只,增加117%;实际回瓶金额比预算增加169.4万元,增长比例119%。其中,因回瓶价格差异影响回瓶金额增加2.7万元,因回瓶数量的差异影响回瓶金额增加166.7万元。5、在对本月采购预算

3、与实际的对比中,具体单价超预算的项目:原材料1项:大米价格由2200元/万只上涨到2280元/万只,上涨4%;辅料3项:洗瓶剂价格由5300元/吨上涨到6250元/吨,上涨18%;火碱价格由2900元/吨上涨到3000元/吨,上涨3%;润滑剂价格由3700元/吨上涨到4500元/吨,上涨22%o促销瓶1项:600大青0.41元/只上涨到0.43元/只,超预算5.4%。其余项目的单价均未超出预算。(具体项目见表4-)二.变动生产成本(VIC)分析(一)10月份的SKU中品项比例预算与实际对比分析。1、当月预算总产

4、量3319.55吨,办事处提报的计划总产量是2312.33吨,而实际总产量为3265.45吨,实际产量比办事处提报产量增加了953.13吨,实际产量与办事处提报计划比较增加比例为41%,办事处提报计划准确率(2312.33/3265.45)为70.81%。2、当月预算产销量中纸箱占预算总产销量的比例是23.69%,实际产量中纸箱产销量占总产销量的比例为17.47%,实际产量与预算相比降低了27.43%;而塑包酒的实际产销量占总产销量比例80.24%,与预算产量比较上升了7.37%;周转箱酒的比例较小,仅占实际产

5、销量的2.28%。3、在对公司1—11月份累计的预算产销量与累计的实际产销量对比中,我们看到:预算产销量中纸箱占预算总产销量的比例是22.14%,实际纸箱产销量仅占总产销量的比例为12.89%,实际产量与预算相比降低9114.81吨,降低了45.62%;而塑包酒的实际产销量占总产销量比例84.93%,比预算比例的75.24%高出9.69%,实际产量比预算产量高出3699.31吨,上升5.45%;周转箱酒的比例也有所下降,仅占实际产销量的2.18%,实际产量比预算下降529.72吨,下降22.38%。4、再看一下

6、11月份的SKU预算量与实际生产量的情况比较。(1)本月预算生产的SKU数量24个,办事处提报SKU计划数量为16个。实际生产的SKU数量是21个。实际生产的SKU数量中,有5项办事处没提报计划,5项总产量218.68吨,占到总产量的7%,办事处提报计划的SKU数量中,有2项未生产,2项总产量78.4吨,占到总产量的2%o(2)办事处提报计划准确率在+-50%以内的有5个SKU项(第3、12、13、18和26项,产量736.55吨,占总产量的22.55%)。(3)实际产量在1000吨以上的SKU有1项,即560

7、ml新标麦香塑包,产量1554.08吨,占总产量的47.59%;实际产量在100-500吨之间的SKU有4项,此4项产量1140.02吨,占当月总产量的34.91%;其中产量小于100吨的SKU有16项,此16项总产量571.36吨,占当月总产量的17.5%。(二)、在对变动生产成本的分析中1、本月份按千百升计算的预算产量32.80khl,实际产量32.27khl,实际产量与预算相比减少了0.53khl,减少比率为1・6%。2、11月份预算VIC总额258.87万元,实际发生的VIC总额267.98万元,实际V

8、IC总额比预算上升了9.1万元,上升比率3.5%。产量下降,VIC上升说明11月份每单位的VIC比预算上升。由于产量降低0・53khl,物料用量减少使VIC总额降低2万元,由于材料价格上涨影响VIC上涨11.1万元。3、对每单位VIC的差异分析对比来看,本月每百升VIC预算金额是78.92元,实际金额是83.05元,每百升VIC上升4.13元。上升比率是5.2%。4、对每百升VIC中具

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