公司目标经营责任书

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1、公司目标经营责任书为充分调动公司管理人员和全体员工的积极性，确保集团经营目标的实现，（以下简称集团）授权作为公司经营管理目标的第一责任人（以下简称责任人），全面负责该公司的经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，根据集团授权经营和分级管理的相关规定，双方签订年_月_日至年_月_日年度目标经营责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、管理模式1、集团公司对该经营管理单位的资产负责，责任人对该单位的经营管理工作负责；2、集团授权目标责任人作为本公司的第一负责人，在集I才I的授权范围内对本公司行使经营管理权，对本公司的经营业绩承担责任；3、H标责任人按集团的整体管理框架和管理

2、制度对本公司进行管理；并接受集团的监督、检查和指导；4、集团按木责任书约定的年度目标对该公司进行检查和考核，并按集团的相关绩效考核办法规定对目标责任人进行奖励和处罚；5、本公司财务部接受集团财务部的垂直领导，为II标责任人的经营管理活动服务，同时行使监秤、核算等相关职能。二、双方的责任和权利（一）集团的责任和权利1、集团为该公司的经营活动提供必要资金、设备、后勤等方而的支持和保障；2、集团按审批确定的木公司相关薪酬制度规定的工资标准为木公司核发工资总额，由木公司根据薪酬考核办法发放；3、集I才I有权随时对目标责任人的经营管理活动过程进行检杳、监督、跟踪、服务和指导，并提

3、出改进意见；4、集团有权在目标责任人牛产经营活动中出现失控或垂大失误而目标责任人又无有效解决办法时，修订责任书有关条款、决定终止责任书的执行或对责任人进行调整。5、连续两月未完成相关业绩指标，集团有权向D标责任人提出警告；6、连续三月未完成相关业绩指标，集团有权终止本责任书并对口标责任人进行职务调整或进行相关处罚；7、集团有权对目标责任人的经营业绩进行定期的审计与考核；（二）目标责任人的责任和权利1.忖标责任人必须保障经营资产的女全与完整，不得使经营资产遭受损失；并在集团授权范围内独立开展经营管理活动和制定各项管理制度，进行正常的经营决策。2.忖标责任人应在H标经营期间

4、内完成集团下达的各项经营管理指标，对本公司的经营管理业绩负直接责任。3.目标责任人应在木责任书双方签字生效后半个月以内向集团提供《年度目标实施详细计划》或《年度经营计划帖》，在获得集团批准后以此作为对H标责任人进行绩效考评、监督和控制的依据。4.目标责任人对公司经营管理班子成员（副总级）的任用和辞退有建议权，对部门经理及其以下员工（财务部除外）的任用和辞退有决定权；5.目标责任人拥令部门经理及以下员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案的决定权，但是方案必须提交集团核准后方可实施；1.目标责任人拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份

5、额；2.目标责任人可根据集团的各项管理规定和管理原则，结合实际情况在授权范围内制定相关的人事管理制度、财务管理制度、采购管理办法、业务支出管理规定等管理制度（不得与集团的相关制度相孑盾），上报集团审批同意后执行，并接受集团相关分管领导和管理部门的监督和指导；&目标责任人必须定期或不定期地按集团要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）详细的年度财务预算及报表、年度投资计划、重大合同；（2）月度、季度、半年度、年度工作计划和工作总结；（3）月度、季度、半年度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；（4）各种财务会计报表、项目预算报告、项目可行性报告、项目

6、商业计划书等；（5）销售、招商政策及实施情况的跟踪报告；（6）考核当力（季）未完成业绩指标，FI标责任人必须向集团考核小组说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施;（7）集团要求提供的其它文件和资料。9.目标责任人必须合法经营，不得损害公司与集团的利益，公司的重大事项（如：对外合作、投资、招投标、融资、重大物资的采购等等），必须上报集团审批后方可执行，否则，造成损失由目标责任人承担。三、经营目标与目标考核tl标责任人在H标经营期内必须完成集团规定的相关经济指标和管理指标，并接受集团监督和考核，其考核内容和方式以集团相关考核体系和薪酬体系执行。（-）相关经营指标与权重（1）经

7、济指标项口指标经济指标（70%）单位：万元销售收入成本费用总额利润总额净资产增长额货款冋收率目标值标准分值实际得分【其中月（季）度只考核销售收入、成木费川率、累计货款回收率三项指标。实际得分二（实际完成指标额/目标值）x标准分值】（2）管理指标管理指标（30%）考核考核内容及考核细则应实考核人项目指标值得分得分员安全保卫严格执行公司有关安全管理相关制度完善，管理规范，并落实到相关责任人，无女全和责任事故发牛+5分；制度不完善，扣1-2分；管理不规范，扌口1-2分；未落实到责任人，扣1分；与服务对象发生争吵，辱骂或殴打服务对象的，每次扣0.