工作诊断问卷调查模板

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1、工作诊断问卷调查模板基本信息姓名：而几、简洁地列举你的主要工作内容（若多于6条可以附纸填写，下同）:（1）（3）（5）职务:所属部门:加入公司时间:(2)(4)(6)一、企业文化方面1、您认为公司领导风格（包括总经理，部门经理）是怎样的？A、非常民主B、适中C、专断D、说不清您认为公司的最高管理人（总经理）的最能吸引您的原因是什么？（可选2项）A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、冇凝聚力E、冇较强管理能力F、工作效率高G、尊重人才H、先进的理念I、其它（请写出：您认为公司总经理（决策者）或以他为代表的管理核心的劣势是：A、决策优柔寡断B、缺乏

2、经营能力C、不能独立决策D、没有个人魅力E、其它（）您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列）（1）优胜劣汰（2）团队精神（3）严守商业道德（4）以人为本（5）客户至上（6）股东利益第一⑺人尽其才⑻服务社会⑼充分考虑员工利益、（10）服务取胜（11）不断创新（⑵其他：5、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）（1）年富力强有远见（2）知识丰富（3）开拓创新（5）较强的管理能力（6）工作效率高（7）尊重人才6、下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见？（可以多选）（1）时间观念差

3、（2）没有入愿意拍板决策（4）人治大于法治（5）注重绝对公平、不注重效率（7）上级的上级经常直接干预自己的工作7、下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前圈。（可多选）。（1）我们的技术水平在逐步下降（2）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任G）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务（4）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入（5）在公司里晋升的惟一路径就是提拔为干部（6）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令（7）协调事务最有效的方法是直接找上层领导（8）哪个学校毕业

4、对能否得到重视有比较大的关系（9）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视（10）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足（11）因人设岗现象比较多8、您对公司管理层的信任：（1）逐步下降⑵逐步增强⑶没什么变化9、您认为现任公司领导班子的劣势是：（可多选）（1）决策优柔寡断，改革力度不够（2）缺乏经营能力/经验（3）受各种条件制约，不能独立决策（4）整体年龄偏大，对接班人培养不足⑸没有劣势，非常优秀⑹其他：C、专断2、3、4、（4）有凝聚力（8）其他：_（3）职能科室服务意识不强（6）经常不知道应该向谁汇报工作（8）领导经常交办一些事情但却不

5、问结果二、战略方面1、2、3、5、您认为公司未來前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变会差D、说不清楚您认为公司的风险可能来自哪些方而？请按重要性以A、B、C等排序。（）技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势。（）关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。（）管理人员素质低下，无法带动团队。（）生产能力不足，无法满足市场需求。（）市场开发不力，订单减少（）产品过于单一，新产品不能及时很上您认为是否冇必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？⑴非常必要⑵无所谓⑶没有必要（4）不知道（注明原因）：您认为公司过去儿年中获得发展的原因是（限选3

6、个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（I）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：4、您认为公司的未来发展方向应该是：（1）专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者（2）专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先淆（3）以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者（4）从事多种经营，什么赚钱做什么（5）ill果不同意以

7、上看法，您的看法：您认为公司现有的优势是什么（限选三项）:（1）设备先进（5）良好的政府关系（9）成本低（2）技术领先（6）高索质的人才（10）渠道体系（3）市场前景看好（4）领导人高瞻远晰（7）优良的传统和企业凝聚力（8）品牌营销能力强（11）其他：6、您认为公司的未来前景如何？（1）会更好（2）和以前差不多（3）会变差（4）说不清楚（原因）：7、您认为公司的风险可能來自哪些方面（请选择并按重要性排列）：（1）技术水平被别人赶上，失去技术优势（3）生产能力不足，无法满足市场需求（5）产品品种有限，新产品不能及时跟上（7）技术仅由少数人学握，无法

8、形成大规模产业化生产优势（9）产品质量不过关（II）内部没有竞争机制（2）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（4）市场开发不力，销路不畅