工作管理问责制度

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1、阿瓦提县粮食局工作管理问责制度一、问责制度是指单位工作人员违反《岗位责任制》、《首问负责制度》、《一次性告知制》、《限时办结制度》，不履行或者不正确履行岗位职责，以致影响单位的执行力和公信力，贻误局工作、造成服务对象投诉、损害服务对象合法权益等行为予以责任追究的制度。二、问责对象单位所有在职工作人员。其他人员参照执行。三、问责机构单位成立问责工作调查小组。组长：刘铁柱（局长）副组长：阿扎旦•艾买提（副局长）李斌（粮食稽查大队大队长）成员：岳永成（粮食局办公室主任）陈卫东（粮食局秘书兼司机）曹永红（粮食局会计

2、）阿布力克木阿比提（粮食稽查大队科员）范小龙（粮食稽查大队稽查员）布威麦尔耶姆•伊卜拉伊木（粮食稽查大队稽查员）领导小组下设办公室，办公室主任由刘铁柱同志担任，成员由陈卫东、岳永成、范小龙组成。四、问责方式（1）批评教育；（2）书面检查；（3）诫勉谈话；(4)经济处罚；(5)通报批评；(6)调离工作岗位；(7)引咎辞职或责令辞职；(8)降职、免职；(9)党纪政纪处分；(10)移送有关部门处理。以上问责方式，可以单独适用或者合并适用。五、问责办法和内容(一)有下列行为之一者，年内违反一次给予批评教育，一-次责

3、令书而检查，三次诫勉谈话。(D工作态度生、冷、硬、横的；(2)不遵守上班、值班等工作纪律，经常迟到、早退、擅离岗位的；(3)对岗位职责范围内应办理的事项敷衍搪塞或推诿扯皮、拖延不办或顶着不办的；(4)无正当理由不按规定时限完成职责范围内有关事项的；(5)工作时间上网聊天、玩电脑游戏或炒股、打麻将、玩扑克等的；(6)在工作时间内擅自离开工作岗位且不委托有关人员代行其职责而延误有关事项办理的；(7)安于现状，工作畏难发愁，畏首畏尾，精神不振，状态不佳，工作被动应付的。U)对违反首问负责制、一次性告知制、限时办结

4、制的责任追究：年内有违反首问负责制、一次性告知制、限时办结制规定的情形之一者，一次给予批评教育，年度考评不能评先评优；两次进行诫勉谈话，年度考核定为基本称职；三次年度考核定为不称职。(三)有下列行为之一者，年内违反一次给予诫勉谈话，二次通报批评，三次调离工作岗位。(1)缺乏创新精神，工作打不开局而的；(2)违反站务公开制度，应公开的事项不公开或公开不及时、不真实、不全而的；(3)拒绝执行站作出的决定和命令的；(4)对职工代表提出的提案、建议和批评意见，不认真办理、答复，造成不良影响和工作损失的；(5)无正当

5、理由不按规定程序和时限将来文、来电、来函处理或报送有关领导批示而贻误工作的；(6)因疏于管理、教育、监督而导致所属科室及其工作人员违纪违规违法的；(四)有下列行为之一者，视其情节及造成的后果，给予经济处罚、通报批评、调离工作岗位、引咎辞职或责令辞职、降职、免职、给予党纪政纪处分，构成犯罪的由司法部门追究法律责任：(1)不按有关规定和程序办事或越权办事的；(2)不按规定程序进行民主决策而导致决策失误的；(3)弄虚作假，误导、欺骗领导和公众的；(0滥用职权，损害站公共利益的；(5»利用职务上的权力，强令其他工作

6、人员违反有关规定的;(6)对站的中心工作和重点工程、项目以及其他工作，执行不力，未能保质保量按期完成的；(7)违反物资、设备、器械、耗材采购和工程招投标规定的。六、问责程序问责工作按“确立问责、问责调查、问责处理”程序进行。