工程建设公司暗挖架子队技术管理制度

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1、技术管理制度1•制度内容及适用范围本制度主要内容为：⑴技术岗位职责；⑵图纸自审制度；⑶图纸会审制度；⑷施工组织设计（方案）的编制与管理；⑸施工作业指导书的编制与管理；⑹开工和复工报告申请制度；⑺设计变更制度；⑻工程施工记录制度；⑼技术复核制度；（10）科研开发和推广应用管理制度；（11）；施工技术总结；（⑵竣工文件管理制度。2•工程施工技术管理体系2.1架子队的工程旋工技术管理实行架子队队长领导下的技术主管负责制，并以此构建架子队工程施工技术管理体系。技术主管负责整个架子队的施工技术管理工作，归口管理部门是项目部工程部及公司工程部。架子队对所承建工程的施工技术进行全

2、面的有效管理。2.2架子队工程施工技术的业务管理实行分层分级管理原则，架子队设置技术室，技术室内设置测量组、试验室，并在施工第一线配置分部分项工程技术主管、技术员。3•技术管理职责3.1技术主管技术管理职责3.1.1在架子队队长的领导下，全面主持工程项目的技术管理工作。3.1.2贯彻执行国家和行业技术、安全、质量、环保政策；执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准；贯彻公司技术管理、质量方针和安全文明施工管理制度，保持公司质量体系在架子队的持续、有效运行；熟悉、研究和掌握滋工合同，优化施工方案和措施，提高技术对架子队经营成果的贡献率。3.1.3组织技术人员熟悉、审查

3、图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、滋工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。3.1.4主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。3.1.5负责组织重大施工项目的技术交底，检查督促技术室的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。3.1.6组织做好测量及其核定工作，指导和领导试验及质量控制。3.1.7积极组织合理化建议活动，突出方案和措施优化，指导“QC”小组，应用推广新技术、新工艺、新材料，提髙技术对经营效果的贡献率。3.1.8组

4、织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。3.1.9组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织架子队内外的技术交流活动。3.1.10组织收集、整编具有提升公司技术竞争力的技术资料，负责组织编制工程项目完成后的技术总结。3.1.11组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。3.1.12审查报送项目部、监理工程师的全部技术文件资料。3.1.13参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。3.2技术室技术管理职责3.2.1在架子队技术主管的领导下，负责本架子队的施工技术管理工作，制

5、订架子队的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2.2负责技术室的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准、技术规程和规范；遵守执行公司有关质量安全管理方针、目标及项目部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2.3编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。3.2.4对实施阶段的旋工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报公司工程部审核批准。3.2.5严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补充、完善后报批。3.2.6解决

6、现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向上级部门汇报。3.2.7负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参加工程验收。3.2.8在工程项目施工中，积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备的实施和应用，收集整理各类施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工中的优秀科技成果，申报公司组织立项。3.3技术室负责人技术管理职责3.3.1严格按照架子队制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向架子队人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸、施工方法、质量标准及验收方法

7、。3.3.2在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。3.3.3依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承建测量点线，严格按确定的测量点线来要求架子队施工。3.3.4按架子队技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料：参加作业单位所承担工程项目和部位的工程预检及竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。3.4技术人员职责考核3.4.1为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，架子队将按公司有关规定对工程技术人员履行职责的能力