工程建设公司暗挖架子队交接班管理制度

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1、交接班管理制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定本制度。一、交接班时间各班组根据架子队工作安排，交班接负责人在交接班时要提前15分钟到场。二、交接班内容1、交记录，交接班时，本班生产任务完成情况记录、机械设备运行和维护保养记录、不安全因素采取的预防措施和事故的处理记录、岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、原材料使用及结存记录等应真实、准确、整洁。2、交工艺,当班人员应对管理范内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待

2、清楚。3、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交设备的现状，尤其是大型设备的情况。如遇检修，则要对检查的部位和进度进行明确。4、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无损坏、无遗失。5、交材料，交接班时，各项物资消耗及结存量应该交接清楚。6、交卫生，交接班时，应确保场地内文明施工达到现场规范要求。7、需要提醒下班注意其它事项。交接班由领工员负责主持，凡出现上述几项不合格时，由领工员现场协调到位，领工员及交接班双方以在交接班记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接

3、班手续已履行完毕，之后双方不得争执。三、交接班手续（一）交班手续1、对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。2、交班记录一般应在交班前15分钟填写完毕。并核实交班记录正确无误。3、检查本岗位的工器具、图纸资料等完整齐全地放在指定位置。4、做好现场文明施工，做好工完料清。5、交班人员应主动向接班人员交待情况，应回答接班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接班人员提出的意见，热情帮助接班人员了解当前运行工况和设备操作等可能存在的隐患，必要时应与接班人员共同到现场检查确认。6、交班者对不符合交接班要求的工作，应主

4、动加以改进，积极为下班安全生产运行创造条件。7、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。（二）接班手续领工员和接班人员必须提前15分钟到达工段，并仔细做好以下检查工作：仁检查各项记录是否完整齐全、准确。2、检查工具、用品图纸资料等完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交班人员提出，并要求记入交接班记录。3、检查机械设备运行情况，了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。4、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。（三）交

5、接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。四、本制度自公布之日起执行，由架子队办公室负责解释。