工程建设公司暗挖架子队计划统计调度管理制度

《工程建设公司暗挖架子队计划统计调度管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、计划统计调度管理制度第一章总则1第一条为加强对北京铁路地下直径线工程的计划统计调度工作,促使各项工程按计划实施，根据铁路工程建设标准化管理特制定本制度。第二章管理机构及职责分工第二条领导小组：架子队队长任组长；技术负责人、分管生产和安全的负责人任副组长；调度、技术室、设物室、计财室、安保室和办公室的负责人为成员。施工计划统计调度管理领导小组负责施工计划的申报、审查和批准,组织召开施工计划例会，对计划的制定和落实情况进行责任考核。第三条技术室职责1・负责按照作业里程分段分工序编制计划，具体内容包括施工里程、工序项目、主要工程量、重难点方案。2•负责日报、周报的调度报表

2、及时上报，负责对日、周、月、季度和年度完成工程量的准确统计。3•负责对各个作业班组周计划、月计划完成情况进行考核。协助计财室制作周、月、季度和年度责任成本进行核算。第四条设物室职责协助技术室编制施工计划，具体内容包括主要材料和设备的计划。负责对周、月、季度和年度材料和设备的使用情况进行准确统计。协助计财室，联合技术室对周、月、季度和年度责任成本进行核算。第五条计财室职责协助技术室编制施工计划，对计划工程数量及产值复核。负责周、月、季度和年度责任成本分析。负责根据周计划、月计划的考核结果对各个作业班组进行奖罚。第六条安保室职责协助技术室编制施工计划，对计划中的安全重点

3、及措施复核。协助技术室对各个作业班组进行周计划、月计划的考核。第七条办公室职责协助技术室编制施工计划，对计划中的作业人员统计。第三章计划管理第八条年度计划每年第三季度末，架子队技术室统计上一年度完成工程数量，编制下一年度的年度计划，报领导小组审核后报项目部审批。年度计划应包括：1・人员、机械设备和材料计划情况；2.上一年完成工程数量情况（包括工程数量、计划产值）；3•本年度施工计划（包括工程数量、计划产值、形象进度、施工重点难点及其对策）；4.质量保证措施、安全保证措施和环境保证措施。第九条季度计划季度计划是对年度计划的分解。属于二级计划。架子队技术室编制季度计划，

4、报领导小组审核后于每季度最后一个月25日前上报项目部审批。第十条月度计划月度计划是对季度进度计划的细分。属于三级计划。架子队技术室负责编制月度进度计划，报领导小组审核后于每月的25日前上报项目部审批。第十一条周施工计划周施工计划由架子队调度根据各作业班组的周进度计划完成情况，结合现场实际情况和月度计划，编制周施工计划报领导小组审批后执行。第四章统计管理第十二条现场统计员按每周、月、季度、年度对人员、机械、材料使用情况进行统计，形成统计资料，报领导小组审核批准后上报上级部门。第十三条现场统计员按每周、月、季度、年度对实际完成工程量进行统计，形成统计资料，经领导小组审核

5、批准后上报上级部门。第十四条现场统计员应按每周、月、季度、年度对实际投资进行统计，形成统计资料，经领导审核批准后上报上级部门。第十五条技术室、计财室、设物室、办公室结合每周、月、季度、年度的统计资料，做责任成本分析，经领导审核批准后上报上级部门。第五章调度管理第十六条调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通。第十七条建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目施工期间的有关文件、技术资料。第十八条及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各作业班组的请示

6、、报告要及时处理，主动协调。在周例会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。第十九条发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、施工协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。第二十条对周、月进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一起报送解决工期滞后的措施。第二十一条调度统计报表准确无误，经领导小组审核批准后方能上报。第六章附则第二十二条调度负责召集各个作业班组负责人、各个部室负责人和架子队主要领导，于每周三下午14：30召开周生产例会。周进度计划内容：人员、机械情况、上周（上周周四至本周三）计划执

7、行情况、本周计划、本周材料计划、存在主要问题等。办公室文书应负责做好会议记录，形成会议纪要，以便会后的检查、落实。第二十三条本制度自公布之日起执行，由架子队技术室负责解释。