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时间:2019-10-11
《工程咨询有限公司造价咨询项目经理责任制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、成都兴西华工程咨询有限公司造价咨询项目经理责任制度第一章项目经理任职规定第一条项目经理任职条件项口经理原则曲具备以下条件并获得公司的确认的人员认命,翳式鷲黔號段劇評带格式的:字体:四号带格式的:缩进:首行缩进:0.35厘米巒式豔缩寵聃FT黑格縱羯戳建文细带格式的:缩进:首行缩进:1.96字符,段落间距段前:0.5行,段后:()・5行鈔勰)饗職诞文细才能担任公司业务项目经理。特殊优秀的人才,经公司总经理办公会\悽格敝)叢浪认腱文细讨论后,可适当放宽条件。丄、建筑工程类专科及以上学历;鉀勰)繼细娜潭细[带格式的:突出显示[~(带格式的:
2、字体:TimesNewRomanTimesNewRoman▲获得全国注册造价王程师或仝国建设王程造价员(审)资格,并〔带格式的:字体」诚艷仝在公司注册一的专职执业夫虽2、获得全国注册造价工程师或全国建设工程造价员(审)资格,并在公司注册的专职执业人员;亠从事专职造价咨询工作5年以上;/带格式的:字体:TimesNewRoman)(带格式的:字体:TimesNewRoman4、具备独立完成造价项目合同谈判和的能为完成造价咨询成果文件的能力;5.有强烈的责任心及良好的职业道德;I带格式的:字体:TimesNowRonrnrQ6貝备较强的组
3、织、协调、管理及沟通能力;带格式的:字体:TimesNowRomzm7.根据项目的具体情况应具备的其他条件。I带格式的:字体:TimesNowRoman丿第二条项目经理资格确认资格确认办法[带格式的:字体:TimesNeivRcmarQ[带格式的:字体:TimesNeivRcmarT)I带格式的:字体]加粗JC厂带格式的:缩进:首行缩进「1・96”字符、・・■■■■■■W[带格式的:字体:TimesNewRoman]汀带格式的:非突出显示)带格式的:字体:TimesNewRoman,非突出显示口经理,且吐前确洛业负责人,项目经理费由项
4、目经理与专业负责人协商分配;同时,因1、项目经理资格资辂应经公司换导总经理办公会确认(带格式的:字体:Times攸R。唤)▲一—.月和6月综合部向总经理上报项目经理申请人名单•;2、经公司总经理批准后,由公司综合部下达《项目经理资格确"带格式的:字体:遊販咲叮达资格任命书》,未被确认为项目经理的工程师工作由所属项目经理分派工作;#2、新町公司的专业工程师在工作一段时间后厂满足项目绘上專釁煮;;::::;::;:::理要求的,经本人申请,总工程师推荐,报总经理办公会批准后可确认为具有项目经理资格屮#》、具有项目经理资格的人员,不服从公司
5、的咨询任务安排,拒绝担任安排项目的项目经理,取消其项目经理资格。第三条项目经理的使用.1、■貝有项目经理资格的人员必须服从公司对项目任务的分配,只有担任具体咨询项目负责人的专业人员才能任命为项目经理屮2、公司的咨询项口只能分配给具有项口经理资格的人员担任项原项目经理业务饱和和无法按时完成新接任务,由原项目经理提名推带格式的:非突出显示荐人选,经总经理准批准或另行指派;否则,同一顶目增设任何顶目经理无效U;二3、..其他项目的项目经理可以聘请具有项目经理资格的专业人员.带格式的:字体:_TimesNewRoman,非突出显示'p(带格式
6、的:非突出显示輕式的:缩进:首行缩进宀字担任造价员或专业工程师。第三第四条项目经理变更-1-L原则上』确定的项旦经理=年之内-不得无故娈更p得如发生质量事故、工期拖延、客户投诉等不满足公司要求的情况,公司可需耍变更项目经理甚至撤销项目经理往职资格,发更项(带格式的:非突出显示目经理,由公司总经理批准。'带格式的:異落间距段张0.5行,3存经总经理批准不得•随■意娈更■项甘经理¥则娈更后发生'I段后:心亍的所有工作收入均计为变更前的项目经理收入,发生事故一切责任由变更后的“顶目经理”承担。■第二章…项目经理管理办违V—第四第五条项目经理
7、职责1、负责组织编制一般工程项FI的造价咨询方案,并按咨询方“案实施;2、负责协调业主关系,跟踪完善合同签订,按咨询合同处理\带格式的:缩进:首行缩进:0.35丿里米,段落间距段前:0.5行,段后:0・5行厂带格式的;字体:(默认)华文细黑,(中文)华文细黑,小三带格式的:字体:(默认)华文细黑,(中文)华文细黑,小三带格式的:缩进:首行缩进:1・96字符,段落间距段前:0.5行,段后:0,5行畫格醜確细賈灌文细带格式的:字体:(默认)华文细黑,(中文)华文细黑,小三"带格式的:缩进:芍行缩进:2字符,无项目符号或编号聘格式的:缩进
8、:首行缩逬:2字与业主相关的事项;3、负责组建项目组,确定项目组各成员的分工,拟定绩效工资•比例报公司审核;4、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调和管理【:作,审核咨询成果文件;5、负责总结、完善各项经济技术指标数
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