工程技术人员等级管理规定

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1、工程技术人员等级管理规定1总则本规定的目的为建立有效的激励机制，形成良性竞争的氛围，提高工程技术人员的业务和服务水平，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务。2定义工程技术人员特指木公司的工程管理人员和成木造价管理人员，分别称为项目经理和造价师。3职责3.1综合部负责组织等级评定工作。3.2各部门负责人组成评定组，共同参与评定工作。4评定办法4.1等级评定范围及周期公司所有在职的工程技术人员均在等级评定范围内。等级评定以每年为一考核周期，考评时间为每年12月26-31日。分三个级别，分别为三级项目经理、二级项目经理、一级项目经理、三级造价师

2、、二级造价师、一级造价师。达不到资历要求的作为助理项廿经理和助理造价师。在每次评定之后即享有相应等级的薪酬及待遇。4.2各等级人员任职资历要求职位学历职称/证书从业时间工作业绩英它要求一级项目经理大专屮级年独立完成消防造价21000万项H1个；或-500万项目2个二级项H经理大专初级22年独立完成消防造价》500万项□1个或》200万项口2个三级项目经理中专初级>1年独立完成消防造价》200万项目1个一级造价师大专屮级25年独立完成消防造价n1000万项口1个；或》500万项口2个的工程预、结算工作二级造价师大专初级23年独立完成消防造价-

3、500万项目1个或》200万项冃2个的预结算工作三级造价师中专初级22年独立完成消防造价R200万项目1个的预结算工作学历、职称、证书、从业吋间超出资历要求的，作为加分项计入综合评价得分每项超一等级加2分。4.3综合评价标准详见附件1《综合评价参照标准》。4.4评定组织4.4.1毎年12H20日前综合部完成公司所有需评级人员的基础资料的汇总。4.4.2评定组开会集中评定，个人打分，汇总，报总经理批准。4.4.3达到相应的资历，综合评价得分堂分以上，即可评委相应的职位等级；综合评价得分堂分以下的，降一级聘用。444新入职三月以内的暂不评级，三

4、个月后所在部门经理根据资历及综合评价标准暂定级别，报总经理批准。5各等级享有的相关待遇职位基本工资岗位工资待遇一级项目经理50003000话费补贴300元、交通补贴200元、午餐补贴450元、取暖费1500元、防暑费1500元、车补？二级项口经理40002000话费补贴200元、交通补贴150元、午餐补贴450元、取暖费1500元、防暑费1500元、车补？三级项目经理25001500话费补贴150元、交通补贴100元、午餐补贴450元、取暖费1500元、防暑费1500元、车补？助理项目经理2000500话费补贴100元、交通补贴60元、午餐

5、补贴450元、取暖费1500元、防暑费1500元、车补？一级造价师50002000二级造价师40001500三级造价师30001000助理造价师2000500工程技术人员同时享有公司规定的职称补贴。屮级职称200元/月，高级职称300元/月，一级建造师2000元/月，二级建造师500元/月，一级注册消防工程师2000元/月，二级注册消防工程师500元/刀，注册造价师600元/刀。不重复计发。6附加说明6.1本规定由综合部负责解释。6.2本规定自2015年5刀首次发布试行。第2页共3页指标指标含义指标标准及分值1002X39090〉X2808

6、0>X$7070>X260X<60工作态度25%完成工作的意愿,责任心和努力程度具有强烈的工作意愿；能够认真、负责任地开展工作；能够利用一切资源尽心尽力完成T作具有强烈的工作意愿；能够认真负责任地开展工作；能够尽心尽力地进行工作具有较强的T•作意愿；能够认真负责任地开展工作；较为努力地进行工作具有一定的工作意愿；能够按要求开展工作；按部就班地进行工作工作意愿较差；被动地开展工作；不能努力地进行工作工作效率30%能够快速保质保量完成工作工作完成速度大大超出公司要求；能够在保质保最完成工作的情况下，授大程度地节省成木；能够创新工作方式方法，并实

7、践证明行Z冇效。工作完成速度超出公司耍求；能够在保质保量完成丄作的情况下，较大程度地节省成本；能够采用新的工作方式方法提高工作效率。工作完成速度符合公司要求；完成工作，但质量存在一定问题；按部就班釆用公司惯用工作方法。工作完成速度基本符合公司要求；基本完成工作，质最存在冋题；按部就班采用公司惯用工作方法。工作完成速度不满足公司要求；不能保质保量完成工作；不能有效利用工作方式方法。团队协作25%团队协作能力员工协作氛围融洽；能够主动帮助同事，为团队工作带來较大贡献；能够利用团队力量完成工作员工协作氛围融洽；能够主动帮助同事；能够利用团队力量完

8、成工作员工协作氛围较为融洽；能够帮助同事完成工作；懂得利用团队力量开展工作员工协作氛围一燉；能够帮助同事开展工作；利用团队力量工作能力一般员工协作氛围较差；不能帮助同事开展工作；