员工薪资等级管理规定

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1、员工薪资等级管理规定文件编号YB/XZ-3-005制定版本实施日期受控状态审核第A版2017年01月01日审批1、目的为了将员工的贡献、能力和责任能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况特制定本规定。2、适用范围本规定适用于雅博电器全体计时员工。3、内容3.1薪酬体系3.1.1 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬

2、体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。3.2 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理、副总经理和总经理助理。3.3实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各部门经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3.4实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销部经理（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。3.2薪酬结构

3、3.2.1公司员工收入包括以下几个组成部分：3.2.1.1固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；3.2.1.2浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；3.2.1.3附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。3.2.2固定工资3.2.2.1固定工资=基本工资+龄工资+等级工资3.2.2.2基本工资：每月1660元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。3.2.2.3工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资从参与组建雅博有限公司开始计算。3.2.2.4等级工

4、资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3.2.2.5浮动工资3.2.2.5.1浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。3.2.2.5.2绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算，每一个月支付。3.2.2.5.3 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金在第二年的第一个月支付。3.2.2.5.4销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力

5、，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司《销售提成管理》有关规定。3.2.2.6 附加工资3.2.2.6.1附加工资=一般福利+三项统筹+个人所得税。3.2.2.6.2附加工资是公司正式在职员工所能享受到一种福利待遇。3.2.2.6.3一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入《员工福利管理规定》。3.2.2.6.4三项统筹包括医疗保险、养老保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。3.2.2.6.5个人所得税，在预定范围内由公司承担，

6、超出范围的由员工个人承担。3.3等级工资3.3.1等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。3.3.2等级工资的用途3.3.2.1等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：3.3.2.1.1绩效工资的计算基数；3.3.2.1.2 年底奖金的计算基数；3.3.2.1.3 加班费的计算基数；3.3.

7、2.1.4事病假工资计算基数；3.3.2.1.5外派受训人员工资计算基数；3.3.2.1.6其他基数。3.4确定等级工资的原则3.4.1以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；3.4.2以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.4.3 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；3.4.4参考企业实际的收入状况制定薪酬标准，实现平稳过渡。3.5工资等级的确定3.5.1工资等级。根据岗位评价的结果形成《员工岗位等级表》，把各岗位分等级。按照岗位评价的结果，在最低分100分和最高分1000分之间共划分出1

8、8级。其中600分以下每隔30分为一级；600分以上每隔40分为一级。3.5.2确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。3.5.3按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。3.5.4管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗