岗位职责说明书(综合管理部)

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1、岗彳立名称II综合管理副总经理所辖咅枚门综合管理部所属职系管理职系本岗编制1人综合管理副总经理岗位说明书岗位职责与使命核心贡献上级主管II总经理、常务副总经理II管理幅度［人工作内容及权责序号类别工作内容频次1战略制定及实施定期参加和组织公司领导进行房地产及物业管理行业的国内外会议及调研，全面深入了解房地产及物业管理的竞争态势。年/次2审核和协助各部门制定各白业务领域的子战略和实施计划。年/次3参与和督导综介管理部撰写公司发展战略规划，报经总经理办公会和董事会通过。年/次4参与和骨导综合管理部，通过绩效管理手段制定战略实施计

2、划和公司全员的绩效计划。年/次5内部管理流程及制度规定督导综合管理部建立和完善行政管理、人事管理、战略管理的流程和制度方案。按需要6研究各业务领域的管理流程，并提出改进建议。按需要7督导综合管理部，汇总、编纂、修订公司的管理流程及制度手册。按需要8人力资源管理事务审核综合管理部制定公司的人力资源规划。年/次9协助总经理制定副总级的绩效计划，对副总进行绩效考评。年/次10督导综合管理部制定和审核各部门员工级的绩效计划和薪酬计划。年/季/次11督导综合管理部对各部门员工级进行员工考勤管理和绩效考评工作。月/次12监督综合管理部制

3、定的员工工资的调级方案。年/次13督导综合管理部做好劳动合同签订工作，处理好劳动争议、员工申诉、人事纠纷和意外事件等工作。按需要14行政综合管理事务督导综合管理部处理公司各类公文，并执行文件督办工作。按需要15督导综合管理部做好档案保存、整理、鉴定、销毁工作。按需要16督导综合管理部做好公司会议的组织管理、办公资源管理、印章管理、固定资产管理及LI常维护和台帐管理。按需要17督导综合管理部做好公司行政接待、对外公关协调等公共关系管理工作。按需要18督导综合管理部做好公司的信息化工作。按需要19督导综合管理部做好内部的员工关系

4、管理。按需要岗位通用职责1上传下达负责传达董事会和公司各类会议和制度精神，并怦导贯彻实施；定期向公司领导汇报所辖业务领域的工作进展、思路、问题及改进建议。2统筹规划和实施督导下属编制/修订本业务领域的管理规范，并组织实施；根据本业务领域的战略发展规划，制定年度/季度/月度工作计划：编制本业务领域人力资源规划：扌呂导、监督卜-属员工的业务工作。3内部管理完成管辖部门内部的绩效管理、预算管理、报表管理、资产/办公资源管理、培II成木节约辅助支持V全血•统筹管理公司发展战略及实施方案的制定、内部管理制度的编纂、日常行政事务、人力资

5、源管理事务以及信息化建设。致力于提升公司总体的战略管理水平、人力资源管理水平、规章制度完善和业务流程优化，以及提升内部行政管理工作的服务质量。效益提升I风险控制JII效率提升JI训发展管理、文书管理、公共关系管理、内部关系管理、责权体系管理以及采购管理。4临时任务上级领导交代的其它任务权力12总体战略规划及实施方案的制定权和建议权公司授权和预算范围内的财务审批权3普通员工聘任的审批权4遵循公司制度规定，对副总级以下的员工的奖惩权5公司重大人事、企划、行政事务的决策建议权和市核权6对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6、，考核评价权内外部联系内部联系：公司所有部门。外部联系：少政府、银行、供应商、设计、施工单位、投资监理、客户等公共关系事务。关键业绩指标(关键业绩指标是表征业绩的数量化指标，此处只写指标，权重在绩效考评表中显示。待绩效考评结朿后最终确定)职业晋升通道管理通道：可升至常务副总经理、总经理专业通道：可升至高级经济师工作环境特征工作场所：办公室出差频率：偶尔出差工作班次：正常班工作环境：良好任职资格要求学历大学本科学历以上专业企业管理、行政管理、人力资源管理或工程管理、工民建等相关专业职称/职业资格中级经济师以上职称经验5年以上行

7、政人事管理或其它企业管理的相关工作经验(部门经理以上职务)。知识精通战略管理、行政管理、人力资源管理、经济学等方面的专业知识。技能(1)卓越的组织能力，督促下属工作快速、高效的实施。(2)卓越的领导能力，能够挖掘、培养、使用人才。(3)卓越的沟通能力，能协调各部门的关系，优秀的外部公共关系能力。(4)卓越的研究能力，对战略管理、人力资源管理、业务流程管理具有独到深入的见解。(5)熟练操作计算机，优秀的文案能力。素养(1)公正、沉稳、思维缜密。(2)做事有分寸，待人热情。(3)责任心强，任劳任怨，具有奉献精神。(4)纽织纪律性

8、强、注重团队合作以及员工关系的处理。制表人(直接主管)：批准人(上级主管)：签发人(综合管理部)：F1期：F1期：1FI期：综合管理部经理岗位说明书岗位名称部门经理1所属部门综合管理部所属职系管理职系上级主管综合管理副总经理管理幅度5人本岗编制1人岗位职责与使命在综合管理副总的指导下，具体