非人力资源经理的人力资源管理实战选才招贤纳士

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1、非人力资源经理的人力资源管理实战选才招贤纳士招聘的定义对于一个企业、一个部门來讲，要实现预定的冃标，要让管理能够达到预期的效果，首先必须由合适的人来做。因而实战选人是非常重要的，是有策略和技巧的。要想招录到优秀的人才，至少冇两个方面的工作要做到位。第一，是招募的工作；第二，是甄选的工作。1•招募所谓招募，就是通过各种渠道发布招聘•广告的信息，吸引到尽可能多的目标人群。2.甄选甄选，是该用什么样的方法将候选人甄别出来，到底哪一个人才是最终企业所需要的或者是与职位相符的。所以招聘工作的本质，就是在做匹配，就是看目标岗位的要求与每一个候选人的素质和技能Z间是否匹配，越

2、匹配就是越理想的人选。人量的招募和甄选工作需要直线经理人來完成。如果直线经理不能给人力资源部门捉供比较准确的岗位任职的条件，就可能使得人力资源部门在招聘选才时出现偏误。结构化招聘在一个企业当中，最有效的招聘选才的方法就是结构化选才。西方管理学中很强调结构化。所谓结构化，简而言之，就是所做的工作是规范化的（标准化的）。之所以要规范化和标准化，是为了保证某一项工作质量的稳定性和一致性。也就是在企业管理当中，主要依靠结构的优，而不是个体的优。H前，在中国的很多企业当中，招聘选材工作太多地受到招聘而试官的个人主观判断因素的影响。这样是不对的。具体來讲，结构化至少是包括六

3、个方而。1.操作流程结构化招聘选材的流程、步骤耍结构化，也就是耍规范和统一。同样一个冃标招聘的岗位，所有的候选人都要按相同的流程考核一遍。2.考核要素结构化考核要素结构化。针对同一个招聘岗位的所有候选人考核什么要素，必须要规范和标准。3.考察试题结构化考察试题结构化。用什么样的题目和方式來考察候选人也要标准化。考察试题（内容、种类、编制）结构化，将不同类型的题H与测评要素相对应。4.评分标准结构化评分标准结构化。考察过程当中用什么标准来评价每个候选人的表现，也都要一致和稳定。评分标准包含要素得分、所占比重、总分、考定评语，与其他测评工具的得分合成，占有一定比率。

4、5.考试队伍结构化考试队伍结构化。由什么样的人来主持各个坏节，也就是哪个考官在哪个环节承担哪些任务，这个都要稳定不变。6.考场选择与布置结构化考场选择和布置结构化。Z所以耍结构化，有一个最重耍的理由，就是我们针对同一个冃标岗位，假定有十个候选人，流程、题冃、评价方式都结构化了，对同一个问题的回答，十个候选人一比较，回答的优劣，就很容易比较和判断。如果在这个过程当中没有做到结构化或者标准化，其结果就难以比对。以实战为核心的招聘•方法招聘选材，方法异彩纷呈。而一切招聘选材的方法，都要以实战为核心。即无论是外部招鳴还是内部提拔，一定要有清醒的意识，只有用最实战的方法來

5、选人，才可能选到最有实战能力的人才。我们先來看一个案例。【案例】《孙子兵法》的作者孙武，之所以能够扬名天下，是因为当时吴王招用他的就是使用了实战的方法。当时孙子隐居在一个山林之小，根据他多年研究兵法的心得，写成了《孙子兵法》。他当时有一个刖友叫伍子胥，伍子胥当时已经在吴王手下为官。孙武与伍子胥Z间很有交往，平常喝茶聊天，伍了胥就觉得孙武是个难得的人才，觉得他的这些谋略非常的高妙，于是总是跟吴王讲，说我的一个朋友孙武，他的兵法很厉害。说的次数多了吴王就说：“你老是在说他，什么时候带他来看看嘛。”于是伍子胥就引荐孙武去见吴王，吴王开始不以为然，心想这么一个山林野夫，

6、有什么了不起的地方。孙武恭恭敬敬把《孙子兵法》递给吴王看，吴王就随便乱翻，也不在意。翻着翻着，他就觉得有些语句写得述不错，再一看，的确冇些观点冇它很独特的地方。昊王当时就想，那也不能这样贸然做决定，他只是写得好，真的打起仗来这个人到底行还是不行呢？于是吴王就给他出了个题目：“孙先牛，我看你这个写得这么好，说也说这么好，你能不能现场给我们做个看看？宫中有很多的美姬，你就帮我把她们操练一下，我在旁边看看你到底怎么操练军队的。”于是孙武接受了这个挑战，接受了以实战为核心的一个招聘考核。他对昊王说：“吴王，我这个人练兵，是很认真的。这个练兵町不是儿戏吴王说：“那当然是了

7、。”“既然你也承认那不是儿戏，那我就耍有令必行，例行禁止。如果说等一下我练兵的时候，你的哪个宫女不听话，我就要按军法处置了吴王心想，量你也不会怎么样，就说：“没问题，没问题，你就做吧。”结果没想到，刚开始操练的时候，那些宫女哪见过这种阵势，嬉皮笑脸、嘻嘻哈哈不认真操练，孙武三令五申都没有用。孙武就说如果你们再这样嬉皮笑脸，我就按军法处置。结果那些宫女都不以为意。这个时候孙武就拉出刚才他指定的两个带队的宫女，马上要求刀斧手推出去斩掉，吴王说：“这是干嘛，你还真的当真了？-君王无戏言，一言既出，驷马难追，刚才不是问过大王，大王说没问题吗厂这吋吴王旁边的一个谋士对吴王

8、说：“大王，这就看您到底