重型机械制造企业成本管理模式分析

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1、重型机械制造企业成本管理模式分析基于昆明重型机械工业总公司为例摘要：目前，中国的企业直接面对众多国际化的企业，竞争口趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，特别是重机行业要赶超世界先进企业，提高经济效益，就必须加强企业的成本管理，减少成本费用浪费，强调现代成本管理观念。关键词：作业成本法现代成本管理方法全面质量管理一、重型机械制造企业成本管理的现状及存在问题（一）、我国企业成本管理的现状及存在问题在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业特别是重型机械制造企业赢利低下共至连年亏损；还有一些重型企业虽然产值翻番，但利润空间增加不

2、成比例；某些企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，在生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真；成本核算不实，企业虚盈实亏；经营者的短期行为，以包代管，各项规章制度名存实亡；财政、审计监督不利等等不胜枚举。企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场条件下，企业之间竞争的实质是质量和成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。其主要问题表现为：1.一方面是成本管理范畴过窄，仅限于成本计划、成本归集，只考虑产品的制造成本，没有从成

3、本动因的角度去考虑；2.另一方面成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段，忽略了成本降低是有条件和限度的。（二）、成本管理问题形成的主要原因1.受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而企业的供应和销售环节则考虑不多。2.对于企业外部的价值链更是视而不见或忽略。3.重机行业的资金运作质量存在严重问题，坏死资金多，沉淀资金多。4.重型机械产品通常是单件小批量生产，其特点是：生产周期长、占用资金多、付款条件差，资金成木较高。二、企业成本管理模式分析（一）、树立现代成本管理意识1.成本意识是“

4、节约成本观念，并了解成本控制的执行结果”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不能再将成本管理简单的等同于降低成本，而应以市场需要和发展为FI标，对成本实现资源配置最优化、市场动因综合化、资本产出最高化的管理。并充分认识到企业成本降低的潜力是多渠道、多动因、无止境的。2•成本管理它主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其屮的两大核心内容是成本决策与控制。决策是对多项动因的综合考虑。因为

5、企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。通过对整个重机行业的“价值链”来进行成本管理，更有助于企业战略FI标的实现。控制是对实现和消化“动因”的把握。现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的范畴，而且包括市场领域的成本范畴，并且还包括研究、开发和设计的成本范畴。因此，笔者认为，可以建立一种更为有效的成本管理模式一一系统成本管理模式。以适应重型机械企业发展的需要。（二）、现代成本管理方法系统成本管理模式是指适应生产、技术、市场环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成

6、本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以完整的市场设计、产品设计、作业设计形成作业链形式进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。它是一种战略成本管理，主要框架包括以下内容：1.适合自身企业的生产系统传统生产系统是一种生产程序由前向后的推动式生产系统。前面的生产程序居于主导地位，后面的生产程序只是被动的接受前一生产程序转移下来的加工对象，继续完成其未了的加工程序。这种生产系统的弊端，在于前环节链断裂或阻止，后续环节就无法进行，造成大量原材料、在产品、半成品和产成品库存的枳压，占用

7、了流动资金，增加了资金成本，也增加了存货储存成本。适时生产系统则是一种由后向前的拉动式生产系统。以满足顾客要求为起点，由后向前逐步推移來安排生产任务。它以后面的生产程序为主导，前面的生产程序只能被动地、严格地按吋、按质、按量完成后面生产程序所提出的生产任务。适时生产系统要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，尽可能实现“零存货”。这样就可以大大削减存货带来的资金成本和储存成本。而且，企业生产经营的各个环节也能更加协调的进行运转，实现很高的效率和效益。采用适时生产系统是系统成本管理模式的前提；1.产甜设计阶段产甜设计对产甜性能、

8、采用材料、工艺流程和成本都有关键性的影响。重机企业的产品设计也决定了企业产品在市场上的竞争力。据估计,产品的成本有60%〜80%在产品设计阶段就已确定，产品投入生产后，降低成本的潜力并不太大。因此，系统成本管理模式的重心应在产品设计阶