研究分析企业成本管理模式.doc

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1、研究分析企业成木管理模式美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争屮获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成木领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其屮，成木领先战略是最基木的竞争战略。可见，企业的成木管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。一、成木管理的概念及实施的必要性企业成木管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过稈相关的所有资金耗费进行包括成木规划、成木计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理在企业屮的作用主要表现在以下几个方面：（一）成本

2、管理能降低成本，提高企业竞争力在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成木的变动而发生变化，降低成木始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；然后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成木的结构性因素得到改善，为成木的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成木在新的基础上进一步降低。（二）成木管理可以增加企业利润，提高

3、企业经济效益降低成木可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成木以获取其他的竞争利益。当成木变动与H•他相关因素的变动相互关联时，如何在成木降低与生产经营需要Z间做出权衡取舍，是成木管理无法冋避的困难选择。（三）成木管理能保障企业抵抗内外压力，配合企业取得竞争优势在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在资源限制条件下，通过成木管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造岀更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要

4、目标Z-o这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。二、几种常见的成木管理模式近些年来，我国企业的外部坏境发生了很大变化。电了计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术加快发展，进一步推动了计算机信息处理系统的发展，这一技术应用于企业成木管理大大提高了企业现代化进稈。在这种环境下，企业管理者通常采用价值链分析模式、作业成木模式、全面质量管理模式等先进的成木管理模式，以达到控制成木的目的并最终使企业利润最大化。