现代企业成本管理模式研究

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1、现代企业成本管理模式研究　　摘要：在现代企业发展模式当中，成本管理是最为重要的管理工作内容，其不仅影响着企业的经营经济效益，更影响了企业的未来发展水平，因此做好对现代企业成本管理模式的研究非常有必要。笔者结合实践工作经验，在本文当中对现代企业成本管理模式研究进行探讨。　　关键词：现代企业成本管理发展　　在企业的发展道路上，成本永远是最大的影响因素，其作为与盈利相对应的资本存在，不仅影响了企业的实际盈利水平，更关系着企业的战略发展目标。在现代企业发展的今天，成本管理工作得以出现，由于成本关乎着企业的效益，因此成本管理一经出现就受到了企业的青睐。虽然我国企业成本管理已经

2、获得了巨大成就，但其仍存在着无法满足企业实际需求的情况，因此现代企业的成本管理必须要有所突破。　　1、现代企业成本管理的发展方向　　1.1、成本管理思想革新化　　在传统的企业成本管理中所计算的只是财务成本，忽略了成本管理的计算；只重视事情完成后算账，而忽略了事前的有效预测和决策；采用手工操作，而未考虑到运用有效管理手段。过于依赖企业中的财务部门，未能充分的发挥出广大员工工作的积极性，所以无法满足市场经济发展对其的要求。这就需要企业从根本上进行革新，从企业的成本管理观念上入手，树立经营观念、竞争观念、法治观念和效益观念等新观念。　　1.2、成本管理方法科学化　　在企业

3、成本管理实践过程中，应总结那些成熟的好经验，并积极的将国外先进的成本管理方法引入国内，结合企业特点，做出适当的调整，相互融合共同发展。成本管理方法包含作业成本管理、责任成本管理、目标成本管理等方法。　　1.3、成本管理人才专业化　　要实现企业成本管理现代化，就需要一支专业化的干部队伍，从而促进成本管理现代化工作的不断发展，确保现代化的成本管理早日实现。思想是企业的灵魂，是企业可持续发展的根本所在，而管理人才是企业发展的关键，管理方法是条件，管理组织是保证，这四个方面内容缺一不可，这四方面必须是配套的，并且是同步发展的，共同促进企业成本管理朝着现代化的方向迈进。　　1

4、.4、成本管理组织合理化　　成本管理组织合理化是企业成本管理现代化的保证。缺少成本管理组织的保证，企业便无法将企业内部的人力、物力和财力组织起来，并充分的发挥出总体效益。成本管理组织化是指在企业内部要实行统一领导和分级管理原则，建立成本管理责任制，确保目标成本的实现。此外，应根据企业成本管理职能，建立科学的成本考核体系、控制体系、指标体系、核算体系和决策体系。　　1.5、成本管理手段电子化　　在企业的成本管理中，缺少不了电子计算机的应用，计算机的应用极大的缓解员工的工作压力，同时提高了工作效率，并加速了信息的处理，建立了成本管理的信息系统，为管理人员决策提供了重要的

5、参考数据。另外，还应积极推广先进的监控技术和检测手段，有效控制企业的物资消耗和流向控制，为企业成本管理创造有利的条件。　　2、现代化成本管理模式的创新研究　　在新经济环境下，随着生产方式和管理模式的不断变革，为企业成本管理也带来了新的挑战。企业要在激烈的市场环境中崭露头角，就要改变传统的成本管理模式，引进新的成本管理模式。我国企业成本管理模式与国外成本管理模式相比较存在很大差距，在我国企业成本管理模式研究中，应借鉴和吸收国外先进的成本管理经验。　　2.1、战略成本管理　　在激烈的市场竞争环境中，企业为了提高自身的战略地位和综合竞争力，从更高的角度进行企业成本管理，而

6、高角度所指的就是战略角度。战略成本管理的核心在于企业对于自身战略定位分析的准确与否，战略定位所面对的是不断变化的市场环境，在复杂的市场环境中，要准确、及时的识别市场动态，并对企业积极做出调整，使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自身的竞争优势。　　战略成本与传统成本相比较，打破了传统成本的局限性，从多角度、全方位对企业成本进行管理。战略成本更加注重企业综合竞争地位，对竞争对手和外界环境分析，不断的优化企业内部环境和降低企业成本。战略成本站在战略的角度审视企业的人员、资源和组织，为企业提供了更多准确的内部和外部成本信息，是企业内部管理中较为理想的一种管理模式。目前的

7、战略成本管理法还有待完善，缺乏系统性。在企业中实施有一定难度，需要管理者具有较强战略定位意识。　　2.2、质量成本管理　　企业要可持续的发展，产品质量因素是尤为关键的。提高企业产品质量，可以增强客户对产品的认可度，从而使企业的综合竞争力得到提升。质量成本管理旨在实现产品的最低质量成本，通过对产品的零缺陷管理，有效降低产品的质量成本，并对企业的利润增加不产生任何影响，从两方面来改进企业质量，即降低质量成本也提升企业利润。　　质量成本管理顾名思义是通过质量指标改进企业成本管理，此种管理模式将技术和经济紧密联系起来，并将其贯穿到企业的成本管理全过程。质量成本管理模式转