质量安全红线管理规

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1、《质量安全红线管理规定》为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化项目部质量安全意识和关键环节控制，实施项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据子公司及集团公司有关规定，结合项目实际，制定本规定。」、工作原则（一）坚持依法合规。项目部应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。（二）鼓励自查自纠。鼓励作业班组开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。（三）形成强大合力。通过红线管理，促使

2、项目切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。:、红线问题及处理规定（一）工程实体方面凡在上级检查发现项目存在以下违反质量安全红线问题的，严格按照公司下发关于印发《中铁十局集团第二工程有限公司安全质量过程管理奖罚办法》的通知及项目部制定安全质量奖罚实施办法执行。1.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。2•桥梁桩基出现皿、IV类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。3.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计

3、，不按设计要求施工。4.严禁偷工减料，以次充好。5.站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。站房钢结构构配件不合格站房钢结构构配件不合格预防措施：6•转包和违法分包。7•内业资料弄虚作假。三、工作要求（一）建设单位要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。1•项目部认真组织作业班组宣传学习本规定，突出建设质量安全管理的关键环节，做到作业人员知晓并自觉遵守。2•项目部将红线管理规定纳入合同管理，同时要求作业班组就遵守红线管理作出书面承诺3.项目部切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发

4、现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理4.项目部按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。