质量安全红线管理反思材料.doc

《质量安全红线管理反思材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量安全红线管理反思材料一、质量安全红线问题发生原因的反思项目在自查自纠过程中，发现部分工点存在违反质量安全红线的问题，针对这些问题进行了反思，主要原因如下：1•责任心不强：部分管理人员责任心不强，麻痹大意，敷衍了事,未尽职尽责，对出现的质量问题未及时处理，留下病根。2•人员认识不足：一线人员的技术水平和操作能力不足，对质量意识不足，不顾质量盲目追求进度，埋下隐患。3•管理上的缺陷：工程质量检查落实工作不到位，隐患排查不及时，岗位职责认识不清楚，“三检制”、“关键工序实名制"、“班组长安全质量责任制”和“施工旁站”

2、等质量管理制度未得到严格落实。二、质量成本反思：过程质量卡控不严，必将造成质量缺陷。通过了解国内已完工铁路项目，多数项目都有缺陷整治，整治费用数额巨大，安全风险极高。特别是通车后进行缺陷整治的代价是过程施工代价的几十上百倍，可想而知，过程质量控制的重要性。近几年公司缺陷整治费用花费巨大,我们必须深刻吸取教训，要有质量成本管理概念，要树立大成本管理意识，树立“以质量保安全，以质量安全促效益”的项目质量管理理念，加强质量管理，促进项目质量管理提升。三、质量安全红线问题处理措施的反思出现违反质量安全红线的问题，一是严格按

3、照项目部相关红线管理办法进行登记销号处理，召开专题分析会，明确责任人、整改时间及整改措施，并追究相关人员的责任。二是定期对整改的问题进行复查验收，整改达不到要求的重新进行整改并进行处罚。三是持续开展质量安全红线专项培训，从思想上不断提高认识，汲取经验教训，保证后续施工中质量安全红线问题发生率逐渐减少至完全消除。四、下步工作重点1•充分利用好班前讲话、周安全学习等时间，持续开展红线管理规定全员宣传教育培训工作，将安全质量红线的理念深入贯彻到全部员工心中，切实强化质量意识，严格落实质量责任终身制，引导全体参建人员进一步

4、统一思想、提高认识，形成强化质量安全红线管理的共同意志和统一行动，切实做到人人知晓并自觉遵守。2.持续全面深入开展红线管理自纠自查工作，确保做到全覆盖、不留死角。重点对隧道超前地质预报、隧道初支防空洞、拱架安装、二衬防排水、钢筋安装、二衬厚度、强度、防脱空，路基填筑等方面质量通病和惯性问题加大管理力度；加大对防水材料、土工格栅等产品材料的检查频次；强化原材料、构配件进场检验检测的抽查。3•狠抓落实整改，对红线问题多发、管理薄弱的重点单位，有针对性地组织“回头看”整改复查，实地核查责任部门管理改进和整改效果，营造“整

5、改不力必严惩、虚假整改必重罚”的氛围。4•严格落实“三检制”、“关键工序实名制”、“班组长安全质量责任制”和“施工旁站”等制度，在易出现质量缺陷重点检查、过程监管，防缺陷措施严格执行到位。5.严格落实建设指挥部下发各类红线质量管理文件，对现场存在的问题积极解决，降低质量问题发生的概率。测，对发现的缺陷进行销号管理，及早发现及时处理。2018年6月25日