质量管理工作例会制度范本

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1、(-)现场质量管理制度一、图纸会审制度二、施工技术交底制度三、安全技术交底制度五、施工日志制度六、材料检验、试验制度七、质量例会制度八、班组的自检、互检和交接检制度九、隐蔽工程验收制度十、商品混凝土施工管理制度一、图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。二、图纸会审必须冇组织、有领导、有步骤地进行，一般曲建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术

2、负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项冃技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。五、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。（2）设让是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸

3、及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具冇代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审吋间、地点，通知设计、施工等冇关单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。(3)对施工单位提岀的图纸屮的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。(5)

4、会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各冇关单位。(6)当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。七、图纸会审时应冇专人负责记录，并形成会议纪要下发。二、施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其口的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术耍求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。二、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。(2)技术

5、交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。四、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下屈单位和有关人员进行技术交底。(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行止确作业。(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程屮班组长要随时检查,确保交底内容落到实处。五、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底

6、和分部分项(工序)工程技术交底。(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。六、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促英下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施

7、工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施冇针对性、技术先进、详略得当、结合实际。三、安全技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术负责人耍将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。二、分部、分项工程施工丽，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。四、班组长每犬要对工人进行施工现场要求、现场作业环

8、境的安全交底。五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。六、专业性较强的项口，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。七、交底要作到落实到人，