质量、安全目标管理责任书

质量、安全目标管理责任书

ID:43574392

大小:58.18 KB

页数:9页

时间:2019-10-11

质量、安全目标管理责任书_第1页
质量、安全目标管理责任书_第2页
质量、安全目标管理责任书_第3页
质量、安全目标管理责任书_第4页
质量、安全目标管理责任书_第5页
资源描述:

《质量、安全目标管理责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、10、积极做好上级部门及公司大检查的迎检工作,对公司及上级部门提出的工程质量整改事项,积极落实,按期整改,做好整改记录并按规定回复整改情况。11、公共场所室内装修、装饰根据国家工程建筑消防技术标准的规定,应当使用不燃、难燃材料的,必须选用依照产品质量法的规定确定的检验机构检验合格的材料。12、消防产品的质量必须符合国家标准或者行业标准。13、电器产品、燃气用具的质量必须符合国家标准或者行业标准。电器产品、燃气用具的安装、使用和线路、管路的设计、敷设,必须符合国家有关消防安全技术规定。四、奖罚办法:以上各条经

2、双方共同研究制定,必须共同配合,切实抓好。其奖罚标准按内部承包协议及公司质量管理有关规定执行。本责任书一式两份,双方各执一份,经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收止。乙方:甲方(章人法人代表(签章):代表(签字):妙浙江华成建设集团有限公司施工质貝里目标管理责任书编号:施工质量目标责任书甲方:浙江华成建设集团有限公司乙方:萧山区第十高级中学艺体楼扩建工程项目部为加强对项目部施工质量的过程控制,确保工程承包合同的顺利履行,确保工程达到预定目标,提高施工管理水平,提高企业社会信誉、市场竞争力,落实和

3、明确施工质量目标管理责任制,现经双方协商确定,定下如下责任书:一、施工工程概况:工程名称:萧山区第十高级中学艺体楼扩建工程工程地点:萧山区蜀山街道128号建筑面积:4184n?结构类型及层次:框架五层施工质量管理目标:合格二、甲方职责:1、根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程强制性条文》、《建筑工程质量管理条例》和各级建筑行政主管部门法规、规范,认真贯彻执行《建筑工程施工质量验收规范》,指导乙方做好施工质量管理的各项工作和各项施工质量达标活动。2、组织乙方的施工管理人员进行新规

4、范、新标准的贯彻和有关施工管理知识的培训,提高施工管理人员的业务水平,指导乙方建立施工质量管理各项制度。3、开展定期或不定期的施工质量检查,督促检查工程施工质量,提出现场施工质量的整改意见,协助解决有关施工质量技术问题。按照有关公司制度和施工质量管理体系文件的规定对乙方进行管理,并参加隐蔽工程验收,中间验收和竣工验收。4、掌握施工质量管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,做好信息流通及迎检等工作。5参与重要部位施工质量专项技术方案的编制及审核工作。三、乙方职责:1、认真学习并执行《中华人民共和国建筑法》

5、、《中华人民共和国消防法》、《建设工程强制性条文》、《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收规范》,贯彻执行建筑行政主管部门的各项政策、法规,对照公司制度和质量体系有关文件要求,结合本项目实际制定切实可行的质量管理责任制。2、项目部建立措施有力、重点突出的质量保证体系,确保公司各项质量目标的实现。建立项目部施工管理组织机构,制定完善的质量管理责任制度,编制项目施工质量目标计划。加强施工质量的过程控制,设立分级质量控制点,在施工实施过程中按制度严格进行质量全面控制,严格实施质量目标计划,争创优质工程。

6、3、制定项目施工质量管理目标,以“质量第一,用户至上”为指导思想,以“验收一次通过率100%”为目标制定切合工程实际、技术可行、经济合理的各项施工技术方案,保证质量,加快进度、降低成本。建立由项目经理、技术负责人、专职质量员、施工员等组成的项目质量管理机构,对工程质量自查并进行监督、互检、检查、贯彻三级质量检查监督制,严把分项工程质量关。贯彻三级质量检查监督制,加强技术复核、隐蔽工程验收等过程制度,在班组或施工队自检基础上,有专职质量员负责分项、分部工程的质量评定。4、根据工程特点进行详细的施工技术交底,并

7、制定分项、分部工程作业指导书。加强每道工序的质量控制,上道工序与下道工序作业班组进行交接检查验收,交底人与被交底班组办理签字手续,将工程质量隐患消除在各分项工序中。加强工程技术资料的管理,做到技术资料与工程同步,及时对技术资料进行收集、整理、归档。5、严格控制原材料、半成品的质量关,是提高工程质量的重要保证。采购的各种材料必须有出厂合格证和复试报告,杜绝不合格材料使用到工程中。同时也是提高施工管理水平和技术水平,促使工程施工质量目标的实现。6、提倡推广应用新技术、新工艺、新材料,制定新技术、新工艺、新材料的

8、质量保证措施,为提高工程质量,加快工程进度起到积极促进作用。7、由工程技术负责人、施工技术人员、质量员组成质量小组,制定各种应急预案,针对工程质量通病和可能发生质量缺陷的部位进行事先研究并提出预防措施。针对出现的质量问题和事故进行现场分析,提出处理意见,并及时上报公司施工质量管理部门。8、现场确立每周召开工程质量协调会制度,分析工程施工质量管理中的问题,协调各分包单位之间工作,解决施工中存在的问题,防止质量隐患的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。