诊断报告范例_免费下载

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1、诊断报告Pl:上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海P2:报告说明1、本报告是新华信对中华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。P3:目录一、申华管理诊断工作回顾二、申华管理诊断结论总述三、企业内部管理诊断及建议1、管理模式问题分析2、组织结构问题分析3、流程制度问题分析4、其他管理问题分

2、析四、下一阶段工作安排P4:第一阶段工作进度12345678910周战略明晰阶阶段段公司内部管理诊断明确公司总部的定位，设计集团对各控股子公司的管理模式阶阶段段确定公司总部与各了公司Z间的责权划分设计子公司业绩评价方案调整公司总部的组织结构阶阶制定部门职责段段设计总部部门业绩评价方案对公司的核心管理流程进行分析诊断阶阶制定流程优化健全方案段段公司的核心管理制度体系优化四四中期汇报第一次汇报第二次汇报终期汇报P5:在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解中华公司目前存在的问题1、资料收集从内部重点收集中华公司的年度报告、战略规划、组织结

3、构与人员状况、管理制度等相关资料2、内部访谈对中华公司的中高层管理人员采取分别访谈，了解公司目前存在的问题3、调查问卷针对公司战略、集团管理模式、组织设计、制度流程等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析。P6:2004年7月13日至30日，新华信对中华公司全部的屮高层管理人员和子公司管理者进行了集中访谈，了解公司管理的主要问题公司高层管理人员公司中层管理人员子公司高层管理人员合计访谈人数610723P7:7月20日・28日向公司、子公司发放管理调查问卷86份，有效问卷回收76份,冋收率88%,问卷分析具有代表性管理调查问卷发放回收情况表公司高层管

4、理人员公司中层管理人员了公司高层管理人员公词一般员工合计回收问卷份数51085376P8:在诊断过程屮，新华信述搜集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确的把握问题奠定了基础序号资料分类数量1《关于调整公司部分组织机构设置及管辖范围的决定》1页2申华各部门职能和岗位说明8册32000-2003年巾华控股年报4册4人力资源管理规章制度1册5申华控股子公司费用管理制度1册6屮华控股行政管理制度1册7申华控股总部财务汇编册2册8资产运营部管理制度及业务流程1册9组织结构图、各部门主要职责4页10上海五龙股东会、董事会决议等资料2册11外界对屮华的媒体报道材料13篇P9:在

5、木阶段，项口组共完成以下四个成果文件序号成果文件1《中华控股战略明晰报告》2《申华控股汽车和零部件产业行业分析报告》3《中华控股管理诊断报告》4《申华控股公司管理调查问卷分析报告》P10:目录一、中华管理诊断工作冋顾二、申华管理诊断结论总述三、企业内部管理诊断及建议1、管理模式问题分析2、组织结构问题分析3、流程制度问题分析4、其他管理问题分析四、下一阶段工作安排Pll:自90年代以来，中华公司的发展战略经过了重大变更，相应的是公司的定位也发生了重大变化多元投资公司仰融时代申华控股发展特征•依靠证券进行融资•进行多元化投资•完全依赖华晨资源•依靠个人领导能力实现日常

6、管理•依靠华晨资源优势，整合产业资源•依靠科学的管理体制进行科学管理发展定位•无明确定位•是华晨的行政屮心、职能屮心•成为相对独立的上市公司，确定汽车前后端产业为发展主业P12:在过去儿年中，中华积累了丰富的成功经验，其成功要素需要进一步总结和继承法人治理—►作为一家上市公司，申华公司的法人治理结构比较科学，对下屈子公司的管控也1•分规范公司的成功要素，需要进一步继承投资分析―A中华公司在投资分析方面拥有比较丰富的经验和优秀的人才风险控制—►申华公司的财务监控体系比较健全，预防了重大财务风险的发生P13:但是新的发展环境为公司管理提出了新的要求，申华正处在三大变革的

7、转型期公司定位：由过去的“集团管理屮心”功能定位向未来的拥冇合理产业结构、明确主营业务的独立公司的转变发展模式：由资本运营为主导的发展模式向未来资木运营和实业发展两轮驱动方式的转变管理方式：由过去吋代的人治管理方式向未来的机制管理方式的转变P14:这种转型要求巾华解决以下三个关键问题，解决这三个问题将奠定公司迈向新发展阶段的坚实基础发展主营业务：在战略引导下发展自己的主营业务，构建符合股东期望，确保稳定成长的产业体系。完善管控模式：在完善过去财务投资控股管理模式基础上，引入业务管理机制，并确保二者运作上的相互I办调。优化管理体系：建立一整套规范运作的、符合申华战