要从根本上改善库存管理状况,

《要从根本上改善库存管理状况,》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、要从根本上改善库存管理状况，应作到：一、加快物流信息化步伐，搭建企业的信息平台企业要走信息化道路已是不争的事实，也是社会发展的必然趋势，如果信息技术的运用只是将既有的作业活动电子化和自动化，它能带来的意义只限于作业成木的减少，唯有面向管理的本质发挥作用，才能使企业产生较大幅度的效益。对建筑企业而言，通过管理模式的改变而逐步改善库存，在企业内部各项目之间进行信息交流和资源共享。就本企业而言，信息化应分四步走：第一步：单一项目物资部门的信息化，即某一个项FI的物资部门实行单一的物资库存管理信息化，提高工作效率；第二步：跨项目的信息化，主要

2、通过物流管理软件，把物流的需求计划作为指导，使物资采购、生产适时适量，避免库存积压和停工缺料的情况发生。同吋，由于跨项目间的信息交流和资源共享，可以实现以丰补欠，平衡库存，调整和优化库存结构，达到降低库存的目标；第三步，跨部门和跨项目间的信息整合，即企业级信息化。通过搭建企业信息平台，使企业的下属各项目和各部门之间在统一信息平台上实现计划的审批、定额领料加工、物资消耗、采购价格的分析对比、合同管理等全职能的信息整合，以加强各项工作的计划性；第四步：链级信息化，使上下游企业作为一个整体，实现信息共享，来实现库存在整个物资流通过程中的合理

3、配置。通过这四个方面信息化的加强，实现了资源共享，使物资从计划、审批、采购、定额消耗、限额领用直至最终的适量库存，使库存量得以平衡和调节，避免了库存过量或缺货不能保证后续正常生产而造成的损失，从而降低了成木，提高了效益。二、导入供应链管理，建立有效的供应商管理库存模式供应链管理是一种集成式的管理方法，它是将供应链中的上下游企业作为一个整体通过相互合作、信息共亨，实现库存在整个流通过程中的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种管理方式。利用这种供应链的管理方式，体现在库存控制策略上，就是允许上游组织对下游组织的库存策略、订

4、货策略进行计划和管理，在已经达到一致的目标框架下由供应商来管理库存。而且在一种持续改进的环境中，FI标框架也会经常性地被修改。供应商和企业之间实现信息交换、信息共享后，信息便代替了库存，拥有最佳的信息，就可以达到最小的库存甚至零库存，但不会引起缺货损失，更好地降低了企业的库存成本。上游供应商从下游使用企业那里获得端点数据，调取下游使用金业的库存文档，及吋补充存货，上游和下游企业紧密结合，大大地改善了整个流程，减少不必要的系统成本、库存成本。上游企业不再依赖下游企业的定货来组织生产和供货，从而降低了整个供应链的库存，这种模式就是供应商管

5、理库存模式。对供应链管理库存模式的操作分几方面：1、签订本企业和合格供应商之间的目标框架协议。本企业作为下游企业之一，与上游供应商建立法律、法规和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间的密切合作，共享利益，共担风险。协议的内容应包括：供应的品种、生产地、供应方式、补充库存量的最迟时间、最低库存量等，另外还要签订双方的权利、义务、应负担的风险、违约责任等内容。2、实现本企业和供应商之间的信息链接。在本企业和已选定的合格供应商之间利用现代信息技术共享订货、库存状态、缺货状态、生产计划、运输安排、息，并按协议要求将订单、提单、送货单、入库

6、单等数据资料通过联网进行通畅的数据交换和高效的信息处理。3、在本企业和供应商之间建立完备的物流系统。供应商利用信息集成对本企业的生产计划、需求计划、库存状况等信息及时了解，以此指导双方对材料的需求、储存、运输等进行信息综合管理，实现信息流和物流的高度统一，有效降低物流成本。