试用期考核管理办法

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1、版本修订记录修订人发行口期A/0新修订2015/12/1会签:部门Dept.评审Reviewed部IJDept.押审Reviewed部门Dept.评审Reviewed□体系部□SMT制造中心□供应链□品质部□SMD事业部□销售中心□研发中心□计划管理部□采购部□照明制造中心□人事部□行政部□法务部□财务部ApprovedBy:批准：PreparedBy:制定：ReviewedBy:确认：1、目的为完善现冇的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新

2、员工的去留及转正定级提供依据。2、定义2.1新员工：本制度所指新员工，是所冇试用期员工，即在正式入职签订劳动合同到转正之前的员工2.2试用期考核：包括试用期间的月度考核和试用期终的转止考核。O3、适用范围本管理制度适用于公司入职的所有新职员（包括办公室、品质部、工程部、仓库），包括内部异动口一［」贝I.O4、权责4.1试用期人员所在部门负责人：4.1.1向新员工介绍岗位职责。4.1.2编制《员工试用期工作目标确认书》。4.1.3负责对新员工进行试用期间和期终的考核。4.2人事部:4.2.1负责对新员工的关怀4.2.2负责组织新员工的试用期间和期终的考核

3、。4.2.3负责考核结果的报批及反馈。4.3新员工工作对接部门：负责对新员工进行试用期间和期终的考核。5、试用期规定5.1公司新进员工根据职位不同试用期为2-3个月。5・2试用期既是员工在熟悉公司的企业文化，适应相应岗位的实践工作，更是企业在培养员工，提升其工作能力，最终希望冇资格腔任担当的岗位，试用期考核合格转正后即享冇正式员工的工资和福利。5.3员工试用期内每月请假不得超过三天，请假超过三天者，则视请假天数白行顺延相应的转止日期。5.4员工试用期后一个月内提出离职申请，则自动取消离职员工的转正资格。5.5转岗人员原则上转岗日期为每月1日，新岗位试用

4、期2个月，试用期后按照转正流程进行转正。6、试用期考核流程7、转正后享受的福利7.1国家规定的五项保险（养老、医疗、工伤、失业、生育）;7.2公司各项福利补贴（交通补贴、住房补贴、满勤奖等）；7.3传统节假日礼品等。8、附则木制度由人事部负责解释，并负责监督执行。阶段工作事项责任人备注说明入职3天以内编制《员工试用期工作FI标确认书》并让员工签字确认，后交人事部存档。部门负责人或指导人《员工试用期工作目标确认书》需根据岗位职责填写。根据岗位的耍求，给《试用期月度考核表》上工作能力项分配权重。人事部部门负责人入职7-10天新员工访谈，了解状态，答疑解惑。

5、人事部满一个刀填写《试用期月度工作总结》由部门负责人签字后交人事部。员工本人提前3犬填写员工而谈及在《试用期月度考核表》上打分并做详细客观评价。部门负责人或指导人考核通过，继续试用；不通过，淘汰面谈。试用期满填写《试用期月度工作总结》由部门负责人签字后交人事部。员T•本人提前一周填写员工面谈及填写《员工转正审批表》和在《试用期川度考核表》上打分并做详细客观评价。部门负责人或指导人考核通过，继续试用；不通过，英H接主管与部门负责人需在《员工转止审批表》中详述原因，视情况延长试用期或淘汰面谈。需要延长试用期，由人事部根据员工组织评审，在评审过程中，需指出员

6、工目前的不足及改善的方向，并根据评审结杲书面与员工签订《试用期延长协议》，在次月重复考核步骤。人事部组织工作横向交接部r1及本部门同爭进行多维度考核，并就《试用期刀度考核表》进行填吗打分。人事部转止考核结果汇总统计，填写《转正评审表》交总经理核准。人事部通知员工考核结果；档案归档。人事部本制度自2015年12月1H起开始实施，原先制度与本制度冇冲突的部分规定自行废止九、附件《员工试用期工作目标确认书》《试用期月度工作总结》《试用期月度考核表》《试用期延t协议》《员工转正审批表》《员工转止评审表》员工试用期工作目标确认书甲方：乙方：部门：岗位：试用期：年

7、月从年月日为冇效评估乙方在试用期间的绩效表现，根据乙方的岗位职责，确定以下内容为乙在试用期间的工作目标：1、2、3、4、5、6、员工入职三天内，用人部门与当事人确认以上工作目标，达成上述工作目标的，乙方如期转正。未达成上述工作廿标的，甲方视情况与乙方结束试用期或延长试用期。试用期间乙方冇未完成上述工作目标的情形吋，甲方可提前与乙方延长或结束试用期。转正考核流程为：试用期期间每满一个月进行一次工作总结和考核面谈，试用期满前一周员工提交工作总结及转正申请，通过多维度转正评审后方可转正。本确认书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。甲方（授权委托

8、人）：乙方:试用期月度工作总结表姓名部门入职日期试用时间□第一个月□第二个月□第三个月□填表H