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时间:2019-10-11
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1、试析美日人力资源管理对我国民营企业的深远影响摘要:无论在是理论还是在实践上,人力资源管理主要有东方和西方两种主要模式,西方以美国为主,东方以日本为主。美国的人力资源管理,是一种机械式组织结构的典型,日本的人力资源管理,则是一种有机式组织结构的代表。本文在介绍美LI企业人力资源管理特征的基础上,结合我国民营企业的实际悄况,为我国民营企业人力资源管理的发展和完善提供经验和借鉴。关键词:人力资源管理,民营企业,影响UOs21lit纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个飞速发展的时代,人力资源与知识资本优势的独特性,己成为企业重要的核
2、心技能。人力资源的价值,也成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理成为现代企业管理中的核心和基础。美国和FI本两国经济实力的强盛与他们重视人力资源管理密不可分。对于我国民营企业来说,十多年両人力资源管理还是一个全新的概念。近年来,随着市场经济改革和对外开放的不断深化,我国大多数民营企业都认识到人力资源悖理的垂要性。但是相当一部分企业还只是形式上的改变,与原来并没有实质性的差异。一、人力资源管理理论分析在经济学上,资源是指为了创造物质财富而投入于牛产活动屮的一切要素。现代管理科学普遍认为,经营好一个企业,人力资源、经济资源、物质资源、信息资源这
3、四大资源是不可缺少的。而在这四大资源中,人力资源是又是最重要的资源,它是生产活动中最活跃的因素,被经济学家称之为第一资源。“人力资源"一词在1954年彼得德鲁克的著作《管理的实践》中率先引入,他认为人力资源与其他所有资源的唯一区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。人力资源是进行社会生产授基木、最重要地资源,与其他资源相比较,它具有如下特点:1•能动性。这是人力资源区別于其他资源的最根本所在。人力资源在其被开发过程屮具有主动性,表现在:一是人的自我强化,即人通过学习能提高白身的素质和能力;二是选择职业,人力资源通过市场来调
4、节,选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程;三是积极劳动。人能够积极主动地、有目的地、有意识地认识世界和改造世界;人能有意识地对■所采取的行为、手段及结果进行分析、判断和预测。对人力资源能动性调动得如何,直接决定着其开发的程度和水平。2.两重性。人力资源既是投资的结果乂能创造财富,因此它具有生产者和消费者的双重属性。根据舒尔茨的人力资木理论,人力资木投资的程度决定人力资本质量的高低。由于人的知识是后天获得的,为了捉高人的知识与技能,人必须接受教育和培训,必须投入财富和时间,投入的财富构成了人力资本的直接成本的一部分。而从牛产与消费的角度來看
5、,人力资本投资是一种消费行为,而且此消费行为是必需的,先于人力资本受收益,并且人力资源和一般资源一样具有投入产出的规律,且具有高增值性。3.持续性。人力资源在使用后能继续开发,使用的过程同时也是开发的过程,并且这个过程具有持续性。人在工作以后可以不断更新自己的知识和技能,在工作中积累经验,充实提高口己,“活到老,学到老因此,人力资源可实现自我增长,自我更新,自我丰富,持续开发。4.再生性。自然界的资源可分为可再生性资源和非再生性资源。非再生性资源是不能依靠口身机制恢复的资源,其特点是在其使用中可耗竭;可再生性资源是在开发和使用过后只要保持必要的
6、条件,就可以再生的资源。人力资源是基于人口的再生产和社会的再生产过程中,通过人类总体中各个个体的不断替换更新和劳动力消耗一牛产一再消耗一再生产的过程实现5.时代性。人力资源的形成是要受到时代条件制约的。人一生下来所遇到的社会发展水平,从整体上就制约着人力资源的数量与质量,以及人力资源素质的提高,他们只能在时代为他们提供的条件下努力发挥其作用。因此生产力水平不同的国家之间,其人力资源素质也存在差距。即使是同一国家、同一省区,社会经济发展水平的不同,人类资源的质量也会有所不同。2.磨损性。人力资源在使用屮会出现有形磨损和无形磨损。例如,自身的疾病和
7、衰老就是有形磨损,而劳动者知识和技能的老化就是无形磨损。全球化竞争的加剧以及知识经济时代的到來,使信息技术越來越大的冲击着各行各业的发展,中国传统的人力资源管理理论、技术和方法的有效性正面临着严峻的挑战。同时,中国现代企业发展的历程较短暂,金业管理尚未形成完整的体系,特别是“有中国特色”的文化和社会背景,使我彳I'J面临的问题仅靠国外的管理技术和方法是不町能解决的,因此又经受着木土特色的考验。民营企业如何与国际接轨、企业组织的扁平化、薪酬战略以及绩效考评等各个方面都是空前复杂和具有挑战性的。二、我国民营企业人力资源管理现状分析企业的兴旺发达是国
8、家繁荣的经济基础。民营企业经过改革开放以來20多年的发展,尤其是在完成资本原始积累之后,自90年代起获得了E快的发展,在国民经济的发展中发挥了举足轻重
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