对民营企业人力资源管理的思考

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1、对民营企业人力资源管理的思考上海奕徽企业管理咨询有限公司诸益中二零零五年二月15对民营企业人力资源管理的思考目录内容摘要…………………………………………………………………2一、企业资源的概述……………………………………………………3（一）人力资源特点……………………………………………………3（二）人力资源的意义…………………………………………………4（三）人力资源管理内容………………………………………………5二、现代人力资源管理的方法…………………………………………6（一）以人为本是人力资源的核心---重视人

2、………………………6（二）良好激励机制是人力资源管理的关键---管理人……………8（三）培训是人力资源管理最有效的途径---开发人………………9三、结论………………………………………………………………1315对民营企业人力资源管理的思考内容摘要当今经济时代更强调是知识及人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调是稀缺的自然资源成了次要地位。知识的载体是人力资源，但只有在行之有效的管理模式和激励机制的作用下，人力资源才能释放出其自身的巨大潜能，转化为企业产品价值，成为人力资本。因此，新经济时代是一个重

3、视人力资源管理的时代。20世纪90年代以来，不少学者认为，人的发展是人类发展的最终目标，人是发展的全体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。我国的民营经济是中国改革开发后逐步发展起来的，在民营企业的成长过程中恐怕最难就是如何尊重、重视人、管理人、开发人，这已成为民营企业发展中的障碍。因此，民营企业要从劳动力成本观念转变为人力资源是企业的第一资源。从思想观念、管理机制、行为模式、激励方式上不断探索出适合本企业发展的新途径。关键词：资源人力资源管理激励培养15对民营企业人

4、力资源管理的思考二十一世纪全球经济环境已经发生了重大的变革，经济全球化步伐日益加快，区域经济一体化趋势显著，科学技术突飞猛进，市场和企业间的竞争日趋激烈，然而，这些竞争的关键是人才的竞争。因此对我国的民营企业来说，更是面临着严峻的考验。只有通过不断地获得人力资源，并整合到组织中而融为一体开发他们的潜能和积极性，激活和提高他们的工作绩效，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业才能基业长青。一、企业资源的概述企业资源是指人力资源、物力资源、财力资源、信息资源，而其中最重要的是人力资源。人力资源是企业人力结构

5、的生产力和顾客服务与口碑的价值。(一)人力资源特点1、人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特征，也是人的根本属性；2、人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最根本的区别所在；153、人力与其他任何资源不同之处在于，他能对工作拥有自我控制力，有些管理者和领导者往往忽视这一点，以为可以通过行政手段迫使人去工作。而事实证明，带着恐惧心理工作，人的潜力是

6、不可能充分发挥的，因此人力资源是必须经过激励才能充分发挥出来的；4、人能控制其工作的优胜与工作的多寡，控制其生产的质量和数量；人能积极地参与生产过程，而不像其它的资源仅能对“既定的刺激”做出原先给它们设计好的的那种反应，也就是说，其它资源只能消极地参与生产过程。人的这种特殊资源对工作拥有控制力，人可以安装、指挥及保养机器；从而决定了生产的内容、质量及数量。人不仅能控制工作，而且也能控制其本身，因此人是现代化生产中起关键的占支配地位的要素；5、人总是在组织内工作的，为了工作，就必须组成合作态势。因此，工作的组织

7、方式必须要使个人的能力、创造性和责任成为了整个团体的力量与绩效的源泉；6、人与其它资源的不同之处还在于，其发展不是外界所给予他的；他的发展是一种不断成长过程，而且人的成长是由内部发展和成熟起来的。因此，工作必须有利于鼓励促进个人的成长和帮助达成目标，只有这样才能最充分地利用人力资源的特殊属性，即工作对员工必须具有挑战性和成就感。（二）人力资源的意义15人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大多数企业来说，人力资源成本是企业所提供的产品或服务中的主要成本，人力资源的素质直接影响到工作的成绩

8、和效果，是人操纵机器，人设计新产品，人提供新服务，人制定战略，制定、决定组织的目标。任何一个组织，没有有效的人力资源，要实现愿景及战略目标是根本不可能的。“人”是一种可以开发也必须开发的“活资源”，从过去传统消极地管理人，现在认识到来自对“人”进行培训教育和开发，提高和发挥人的潜力，只有这样才有可能在激烈的竞争中使企业能够成长发展，兴旺发达。简单地说，就是事得其人，人尽其才，才尽其用，这就是人力资源