试探金融危机对施工企业的影响及应对策略

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1、试探金融危机对施工企业的影响及应对策暁摘要：近年来，建筑行业在我国市场经济发展屮已逐步增多，它对一个企业的经济效益和社会效益起着重要作用。但由于受金融危机的影响，使得建筑企业岀现了种种困难，让企业的经济效益明显下降，所以，企业一定要做好应对措施，化危为机度过难关。本文笔者结合自身工作经验，主要针对建筑企业如何应对金融危机作岀了分析与探讨。关键词：施工企业；金融危机；资金；管理；文化建设中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、金融危机对我国建筑施工企业的影响在金融危机阴霾的笼罩下，经济环境屮的不确泄不稳定因素明显增多，政府

2、调控力度加人，对以投资性拉动为主的建筑业发展带来一定的不利影响，主要表现在：一是金融危机对建筑企业的海外业务造成冲击，外币资产风险加大，在政府的调控下，“限购令”等政策抑制了建筑市场的需求，需求不足，带来了新开工项冃短缺的问题。银根收紧，社会资金短缺，开发商、投资商投资能力明显下降，有的在建工程甚至已经停工停产,建筑施工企业竞争更加激烈，同时，主耍建筑材料价格频繁上下波动，使得项目成本可控性变差。为了中标，建筑施工企业压价中标现象继续加剧。二是由于在建项目资金的支付、理赔遭遇瓶颈，施工企业的资金链愈发脆弱，存在着断链的风险，企

3、业财务资金风险加剧，这给建筑企业的发展带来诸多困难和严峻挑战。（一）市场需求受到抑制当前，我国针对部分城市房价过快上涨、投资投机购房过度活跃等问题，中央分别于2010年1月、4月、9月和2011年1月、7月，连续5次出台加强和改善房地产市场调控政策，特别是实行了限购、限贷、限价和行政问责等调控措施，住房投资投机需求得到有效抑制。（-）资金周转困难建筑企业具冇牛产周期长、回收资金缓慢等特点，雄丿孚的资金是竞争实力的基础和保证，因此“现金为王”对建筑企业发展尤为重要。由于市场疲软，加上国家宏观政策调整，银根收紧，建筑企业投资增速降

4、低，使得企业资金周转面临严峻挑战，甚至导致生产资金链条出现周转困难。（三）投资收益减缓许多项目的综合开发成本已经高于市场售价，而未来一些高价土地成木项目纷纷进入销售周期，业务的赢利能力缺少增长动力，稍有不慎将造成相当程度的亏损。二、建筑施工企业如何应对金融危机（一）寻求外部发展契机1、冇效利用国家金融扶持政策对于中小建筑企业来说，可以在政策上寻求国家的支持。2008年以来,我国中央和有关部门出台了一系列旨在支持中小企业健康发展的金融利好政策和措施。发展建筑业中小企业，是我国建筑业“十二五”发展规划的重点任务之一。为帮助中小企业

5、走出困境，加大对英的信贷支持，国家银行调升了对中小企业的信贷规模，成立专门机构服务中小企业，对中小企业的小额担保贷款最高限额进行了提升。2011年财政部用于支持中小企业信用担保的资金总额达到18亿元，比上年度大幅增长。同时，银监会建立和完善了对中小企业金融服务的“六项机制”，专项用于中小企业科技创新、技术进步和开展国际经济合作。这些利好政策和措施为中小企业发展提供了有力的政策支持，中小企业要有效利用，以缓解资金短缺，寻求更大的发展。2、积极顺应产业结构调整，寻求多元化发展根据经济形势的需要，调整产业结构，促进发展方式的转变已成

6、为建筑业确保其重要地位的战略性选择。建筑产业要搭建一个更高层次的竞争平台，走多元化发展路子，把企业由高风险的单纯工程施工经营结构变为低风险的关联互补型多元工程经营结构，摆脱单纯在一般房建项n进行低层次竞争的局面。它应围绕行业发展方向，积极开拓新的项目板块，培育新型市场，将产业链条延伸到与其关联度比较紧密的行业，通过科技创新,进入科技含量高、利润空间大的高端市场。比如，除了传统房屋建筑，建筑施工企业可以积极寻找机遇，向地铁、航空（机场及实验厂房）、大型钢结构、高等公路等领域延伸和拓展。（二）加强内部管理，提升自身竞争力1、风险管

7、理随着经济环境中的不确定不稳定因素的增多，市场需求和材料价格波动都较大，产品的成本可控性严重下降，由此带來的经营风险已经引起企业的高度重视；在国家宏观政策彩响下，银根收紧，企业的资金链条进入了瓶颈状态，工程款支付、理赔都存在了严重的信用问题。同时，建筑企业的项冃不可预见因素多，施工生产关系复杂，风险时间跨度长，容易带来项目施工过程屮的材料浪费、人工窝工、机械停工等问题，加大了企业经营的风险。面对复杂的环境和企业内部的风险特点，建筑企业必须提高风险意识，建立、健全和完善风险管理体制，提高规避风险的能力。第一，建立经营风险预警和应

8、变机制。合同风险、风险审计、信息化发展。对建筑企业来说，内外部风险并存，因此必须建立和完善自身的经营风险预警和应变体系。无论企业是否有偿还能力，都要对负债经营进行风险预警。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位多，需要协调的关系复杂，处理不当，将导致整个项H的失败，带来工程管理